■通讯员 智 伟

宝武智维、宝武重工深入贯彻落实集团公司第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神，以集团“12345”发展战略、“54321”愿景目标及“新阶段、新战略、新模式”部署为引领，紧扣员工“认同感、现场感、视觉感”需求，创新构建三维赋能宣贯体系，突出群众性和青年化，以高频渗透的“天天讲”、知行合一的“现场会”和创新多元的“可视化”载体，推动形势任务教育从“有形覆盖”向“实效牵引”深度转化，为公司一体化协同发展筑牢思想根基。

以“认同感”锚定思想共识，系统开展形势任务宣讲并举办“天天讲”课堂。公司主要领导带头，通过党委理论学习中心组学习、经营分析会、党建工作专题会等各类会议开展专题宣讲，讲清讲透公司面临的复杂形势和艰巨任务；通过一体化运作宣贯动员会、协同攻坚先进交流会、海外工作会议、劳动竞赛启动会、体系专项研修等各个场合，系统宣贯一体化运作定位目标、新一轮规划“1＋X”产业布局及发展策略、“以用户为中心”价值理念与算账经营价值逻辑。各职能业务部门负责人、业务骨干围绕一体化管控要求、新修订制度、年度重点任务等开展高频次解读宣贯，利用“午间一小时”，通过“制度解读＋案例剖析＋互动研讨”的形式，将战略要点、管理要求、制度规定转化为实践指导，如结合采购协同案例阐释“集中管控降本增效”逻辑，以党建工作责任制履职清单解读强化责任传导，形成“天天有干货、层层抓落实”的认知强化机制，推动全员在一体化运作、管理融合中形成价值认同。

以“现场感”深化实践体悟，将宣讲阵地延伸至生产现场与基层一线。强化理论宣讲和形势任务教育相结合，通过基础管理推进会、算账经营现场会、“以用户为中心”专题研讨会、学习教育集中整治攻坚会等“实景会议”，开展多角度、全方位的形势任务宣贯，以“现场学习＋问题剖析＋对标找差＋对策研讨”的方式，将企业形势任务宣贯到基层作业区、班组，让广大干部职工在实地感知中明确“是什么、为什么、怎么干”，将目标认同转化为攻坚动能。各级领导班子带头开展“走现场跑市场”大调研，结合基层联系点、支部组织生活会、书记讲党课等工作，帮助各单位查摆经营管理难点堵点，协调解决在落实集团公司新战略、新模式中存在的问题困惑，推动“1＋X”业务发展开创新局面。

以“视觉感”强化价值共鸣，构建多元浸润的形势任务传播矩阵。通过制作职代会、“2526”工程行动计划“一图读懂”长图及“海报速览”组图，将会议精神、重点任务转化为简约直观的要点清单。策划“建功号专列”“诚信筑基・用户至上”“直击年修”等专题短视频，将年修现场、师徒传承等场景编排成舞台剧，将劳模工匠事迹、创新创效案例制作成“好故事”微电影，以多元视觉作品引发情感共鸣。紧扣重大节点与节日，举办“劳动筑梦・青春赋能”“党旗在身边”故事宣讲会，开设“奋战开门红”“协同创造价值”等公众号专栏，持续激发全员协同攻坚的精气神，实现情感浸润与价值认同的同频共振。

从“有形覆盖”到“实效牵引”，宝武智维、宝武重工形势任务教育质效显著提升：干部职工对一体化运作的认知认同持续深化，“以用户为中心”理念更加深入人心，协同创造价值取得实质性成效。下一步，将深入贯彻落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”部署，持续深化“三感”融合教育模式，进一步凝聚思想共识、汇聚奋进力量，切实将教育成效转化为工作质效，为企业高质量发展注入强劲动能。