■通讯员包 信

近日，宝信软件召开“新阶段、新战略、新模式”专题研讨会，深入贯彻落实集团公司第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神。随着宝武进入全新的发展阶段，集团公司提出“12345”发展战略和“54321”愿景目标，并优化适应新阶段新战略的管控模式。进入新阶段，钢铁企业的绿色智慧转型将进一步加速，对宝信软件核心能力提升和业务布局提出更高要求。结合公司专业能力实际及对市场需求研判，宝信软件聚焦主责主业，找准“1＋X”业务定位，主动适应新阶段变化。

宝信软件充分认识到，宝武坚持以“高端化、智能化、绿色化、高效化”为发展方向推进新战略实施，对公司而言，是更大的责任，也是更多的机遇。宝信软件将把力量凝聚到生产经营和改革创新各项重点任务上来，聚焦核心能力培育，发力人工智能新赛道，持续提升运营效率和经营效益，努力打造具备持续竞争优势的工业智能科技公司。

聚焦主责主业，找准“1＋X”业务定位，主动适应新阶段变化。结合公司专业能力实际及对市场需求研判，宝信软件明确了“1＋X”业务定位，其中“1”是核心业务--数智化，聚焦以钢铁行业为代表的流程型制造业，以自主可控工业软件为根基，推动信息化、自动化业务向工业智能转型升级，提供产业数智化整体解决方案；“X”是发展业务，指算力中心、工业机器人。公司将大力推进“1＋X”业务协同发展，发挥产业数智化整体解决方案能力，积极培育和发展跨行业、跨领域业务，推动业务组合之间的能力溢出、反哺与融合创新，打造更具竞争力的公司。

同时，宝信软件将稳住钢铁基盘，加强风险研判，发掘新市场、新业务，积极探索新的盈利增长点。坚持大客户战略，在钢铁市场主赛道“深挖井”，紧扣人工智能、大模型、PLC等主题技术产品为客户提供价值服务；坚持在新赛道“开新渠”，积极在有色、矿山、化工等非钢领域市场开拓增量盘，力争形成新的业务增长点；紧跟宝武出海战略，结合自身核心能力，形成海外市场布局。

发力人工智能新赛道，加速宝武数实融合，服务集团公司新战略。宝信软件是从现场服务、运维逐渐成长起来的，始终坚持对现场需求的准确把握、对钢铁行业的深入理解。公司认识到，只有数智化能够为企业带来可持续的劳动效率、协同效率提升，从本质上提升企业核心竞争力，助力集团公司新战略实施。根据集团公司对宝信软件的战略要求，公司将聚焦人工智能发展机遇，以数据资源为关键要素，将算力、算法作为核心驱动，深度推进“AI＋钢铁”，发挥数实融合加速器作用；以科技创新为第一动力，以自主可控工业软件为根基，推动信息化、自动化业务向工业智能转型升级；持续推进钢铁行业大模型平台研发，发挥赋能钢铁主业的核心功能作用。

落实好宝武“2526”工程，有序推进“2511”计划。充分利用宝武丰富的应用场景和海量数据的有利条件，实现对大模型“根技术”、智能体协同决策技术、关键小样本学习技术、可信AI系统等的突破；加强和高校、科研院所的合作，引进和培养AI人才，打造高水平的AI研发团队；聚焦行业共性难题攻关，进一步构建开放生态，共同开发AI应用模块，形成“平台赋能-场景验证-生态反哺”的良性循环。

深化整合协同，坚持“三化”发展路径，构建高质量发展新模式。集团公司提出，要上下联动推动新变革，以变革驱动新模式落地生根。宝信软件将持续深化“内部协同”不断挖掘潜力，同时在“外部协同”拓展增量上狠下功夫，按照“让市场发挥决定性作用”的原则，构建高质量发展新模式。根据集团公司整合协同工作整体部署，宝信软件将积极应对市场挑战，坚持战略导向、价值导向、市场导向，以重点领域、重点项目推进为抓手，提升体系能力，推动管理变革、机制变革。公司持续深化“一总部多基地”管控模式，从当前“以块为主”的业务管理模式，转变为“以条为主、条块结合”的管理方式，进一步突出专业属性，强基盘、力开拓，重点围绕效率提升和成本优化，推动业务结构调整、人员结构调整、区域市场开拓。

坚持“工程精品化、产品规模化、运营平台化”发展路径，加快商业模式转型。基于宝联登工业互联网平台，公司持续推进MES、ERP、APS、EAM等核心工业软件产品迭代升级，以产供销智慧云平台SaaS模式为样板，加速产品＋服务模式转型；面向多行业政企客户，推出一体化管控类、通用类，以及适应公有云、私有云环境的SaaS产品，持续优化完善市场化分销体系，进一步提升市场响应速度和覆盖率；依托自动化技术底蕴与自主研发的创新产品，不断扩充标准化库与先进工艺软件包，加速国产化替代，构建自主可控智能制造生态体系。

在集团公司党委的正确领导下，在广大党员干部、职工群众的共同努力下，宝信软件正立足新阶段、锚定新战略、面向新模式，以科技创新为第一驱动力，发力人工智能新赛道，坚持“三化”发展路径，持续提升运营效率和经营效益，打造持续竞争新优势，为集团公司新一轮战略发展提供强有力的数智化支撑。