■记者刘 抒

从嘉陵江畔到东海之滨，从太行山脉到雷州半岛，一场坚持高效化发展方向、持续推动效率效益提升的深刻变革正在宝武众多的钢铁基地和子公司扎实推进，在钢铁行业面临严峻形势的当下，带动宝武破局向前、一路向阳。

今年上半年，宝武主要经营指标顺利实现“双过半”，利润同比增幅显著高于央企整体水平，位居央企前列。更可喜的是，钢铁制造业板块利润及经营活动现金流均实现同比增长，ROE同比显著提升，生产经营主要指标跑赢行业大盘，持续巩固了行业领先地位，走上了一条具有宝武特色的高效化精益运营之路。

高效化，宝武生存所必需

不久前，宝武2025年半年度工作会议暨改革深化提升行动现场推进会在中南钢铁重庆钢铁举行。之所以选择重庆钢铁，是因为这家钢企通过集约化制造、劳动效率提升等一系列推动高效化精益运营的有效举措，硬是把自己从濒临破产退市的绝境拽了回来，实现了“活过来”，正在向着“活下去”而努力。

近年来，受全球经济增长趋缓、国内市场严重饱和、全球贸易保护主义抬头等因素影响，国内钢铁行业正经历着漫长的市场寒冬。宝武管理层敏锐地预测到这一轮下行周期的发生，并判断其长期性、艰巨性，第一时间要求集团内企业树立长期过紧日子、过苦日子的思想。

在2023年集团公司半年度工作会议上，宝武党委书记、董事长胡望明前瞻性地提出今后一个阶段必须坚持“四化”发展方向，深化算账经营不动摇。此后，集团公司领导在不同场合多次指出，把“高效化”置于同“高端化、智能化、绿色化”相同的战略高度，要增强“高效化是宝武生存所必需”的战略认知，强调高效化是应对当前严峻形势、“活下去”最有效的方法。

为了增强全集团对推进高效化紧迫性、必要性的认识，集团管理层深入一线走现场跑市场开展大调研，以问题为导向提建议、给指导，推动高效化理念在基层落地生根；集团公司和各子公司自上而下以多种形式持续发起以“四化”特别是以高效化为主题的大讨论、大宣贯，让高效化发展方向在干部员工中生根发芽；各钢铁基地、子公司的管理者打破思维禁锢找路径、出举措，秉持开放心态相互借鉴取长补短，基地间、企业间比学赶帮超蔚然成风；基层干部员工饱含干劲共克时艰，围绕难点、堵点创新攻关突破瓶颈……一场以高效化为突破口，推动企业效率效益提升的深刻变革席卷了整个宝武。

提升资产效率，突破生产组织极限

钢铁是重资产行业，提升资产效率成为关键之举。

随着高效化的深入人心，围绕生产现场，聚焦资产效率，追求极致效率、极致成本的管理创新和生产实践不断涌现，有力推动了钢铁业生产组织能力和产线效率的大幅跃升。

--各钢铁基地贯彻落实算账经营，集约化高效组织生产，有效提升了产线生产效率。

按照集团公司在减量发展和限产政策下要加快推进集约化制造的思路，重庆钢铁近年来大力推进结构转型，创新实施“2炉对2机”高效生产模式，相继关停了400万吨产能，为企业扭亏为盈创造了先决条件。中南钢铁中南股份落实“选择＋集中”集约化高效生产，以净现金流为基准，构建起高炉转炉减量/停炉、轧线集约化高效生产等算账经营模型。宝钢股份梅山钢铁在铁水产量不变的前提下，勇做“减法”，以最少的装备满足产能、成本、质量需求。始于2023年的中南钢铁鄂城钢铁长材集约化生产成为公司破解困局的杀手锏，硬是让两条产线干出了原来三条线的活，产线“瘦身革命”爆发出强大生产力。

--各钢铁生产单元算好投入产出账，集中力量推动优势产线释放产能，让产品竞争力强、盈利能力高的产线多生产。

为提升创效产品生产能力，宝钢股份武钢有限炼钢员工通过自主创新，打破了高牌号无取向硅钢无法连浇的行业定律，创造了全系列硅钢长连浇429炉的行业标杆。在梅山钢铁，创效能力强的主力热轧产线的技改被加紧提上日程，冷轧产线创造条件为盈利强的酸洗产品开辟绿色通道加紧生产。 （下转第2版）