■记者 钟利红

本报讯 今年1至7月，宝地资产工业品直采比例从20.77％跃升至超目标的93.2％，招标比例达到超目标的91.6％，取得突破式进步。其中，宝地资产通过工业品直采切实有效规范管理、降低成本，通过招标节约资金6000多万元，有力推动宝地资产完成经营绩效指标、持续盘活不动产资源。

宝地资产党委将招采工作作为提升企业治理效能、实现降本增效的关键抓手。今年，以宝武“三问”专题讨论为启发，宝地资产专门以形势任务教育的形式发出招采“七问”。“七问”深入探讨宝武今年招采工作的新要求、新目标，深入剖析宝地资产贯彻新要求、实现新目标存在的问题，并以问题为导向提出解决办法。

宝地资产采取进一步规范制度体系、“四同”集采、优选源头供应商等措施，打出一套招采“组合拳”。公司下发文件进一步规范工作制度流程，各单位招采成效还与绩效考核强挂钩，工作成果很快显现。

“四同”集采指的是按照“同类、同质、同阶段、同区域”原则集中采购。以此原则，宝地资产今年以公开招标的方式，对零星维修服务、设计印刷制作服务进行集采，分别实现同比降低单价10元和预计年度降本110万元。此外，宝地资产还与欧冶工业品协同推进电缆的年度招标集采，相比原先由承包单位供货的方式，首次尝试就降本超600万元。

规范合同备案、上欧贝平台采购、强化源头供应商寻源……宝地资产推出系列举措，要求各单位结合实际强化执行，取得良好成效。