新钢集团党委组织部薪酬福利室薪酬管理员黄玉海：本次“全体起立”式变革推进速度之快、执行效率之高、涉及范围之广史无前例，给我最大的感受是震撼。

我是本次变革的见证者及参与者。今年六月初的时候，我还在炼铁事业部球团作业区负责安全、生产工作，如今，我已经在党委组织部薪酬福利室工作了一个月。

因公司改革发展需要，球团产线退出生产序列，我面临重新选择岗位。恰逢党委组织部全体起立，部分岗位在全公司范围内招聘，这是新钢发展过程中首次出现的情况。于是，我随即报名参加竞聘，经过两轮面试，我非常幸运，成功走上薪酬管理员岗位。我非常珍惜这来之不易的机会，必将认真工作，履行好岗位职责。变革的激情、执行的效率在本次变革中体现得淋漓尽致，我认为这也是当下我们所需要的。目前，钢铁行业形势复杂多变，只有主动变革寻求破局之法，咱们新钢才能持续蓬勃发展。

新钢集团数智化部组织干事严小斌：作为新钢集团数智化部组织干事，我亲历了新钢“全体起立”的改革浪潮，最深的体会是“打破壁垒，机遇与挑战共生”。以往，数智化部管理岗位多局限于技术圈，但这次不少跨部门同事带着业务视角竞聘，倒逼我们跳出“纯技术思维”，学会用数智工具解决全流程问题。这次改革，我看到95后、00后同事凭实力晋升，老员工主动让贤，更懂得“能者上”不是口号。数智化部推行AB角机制后，我既负责组织工作，又要学习宣传工作业务，能力边界得到拓宽。在钢铁行业转型关键期，这样的改革让数智化部团队更有危机感，也更有冲劲--唯有持续精进，才能在竞争中站稳脚，为新钢数字化转型扛好责任。

新钢集团厚板事业部连铸作业区主任师、技术主管李波毅：在钢铁行业转型的浪潮中，“全体起立”竞聘上岗，本质是打破按部就班的安逸，倒逼人员适配新发展需求，重新审视自己，提升竞争力。在我们连铸作业区，过去大家凭经验就能完成工作，日子过得波澜不惊。现在智能连铸、绿色生产要求高，技能比武、岗位优化接踵而至，倒逼大家学新技能，突破舒适区。变化虽让人慌，但对企业和个人都是机遇，我们唯有主动求变、积极进取，才能不被淘汰。

新钢集团物流中心工电作业区党支部书记燕江南：“全体起立”的做法，以一种极具冲击力的方式向所有人传递了信号：岗位不是“铁饭碗”，能力才是“通行证”。它迫使每个人跳出舒适区，重新审视自身价值与组织需求的匹配度，从“要我干”转变为“我要胜任”。改革也进一步点醒了我们：要支撑公司数智化转型，就得先让“人动起来”。物流中心面临构建“大物流”的发展需求，岗位职责与所需技能正急速迭代。过去的经验固然宝贵，但未来更看重的是学习能力、创新思维和对新技术的驾驭水平。我们物流人更要以“如履薄冰”的态度，助力新钢集团在变革的浪潮中行稳致远。

新钢集团炼铁事业部原料作业区副作业长

张俊：新钢这场“全体起立”式改革，如巨石入水，在我内心激起千层浪。我见证了事业部合并、作业区整合、人员岗位变动，有同事因改革“惜败”失落，也有老员工坦然让贤。改革触动每个人，让我明白个人得失无足轻重，企业生存发展才是关键。它打破了我们原有的“舒适圈”，让我们每个人都感受到了前所未有的危机感，同时也赋予我们前行的动力。作为副作业长，我深知自己肩负的责任与使命，定会带着这份领悟，与团队携手共赴改革浪潮，稳扎稳打，行稳致远。