■本报评论员

2025年过半之际，金隅集团半年工作会吹响了奋战全年任务目标“稳增长”的冲锋号。董事长在讲话中着重指出，下半年是弥补不足、冲刺目标的关键时刻，各企业必须坚定不移地瞄准全面高质量完成年度任务的目标。当前，发展环境面临深刻复杂变化，企业唯有向内挖潜、向管理要效益，方能筑牢发展根基。面对这一挑战，全体金隅人需秉持“功成必定有我”的信念，将提质增效的理念深深植根于生产经营的每一个环节，携手共创稳增长的新辉煌。

提质增效，首要在于思想解放：需以“刀刃向内”的决心，勇敢打破惯性思维的束缚。提质增效绝非简单的成本压缩，而是一场从理念到行动的深刻变革。近年来，金隅集团在新材料产业、绿色低碳环保、数智化转型等重点领域的转型成效显著，如通过科技创新推动绿色建材生产、集成技术开发，并在装配式建筑工业化方面取得重大进展。但部分干部职工仍存在“重规模轻效益”“重生产轻管理”的思维定式。有的单位精益运营的理念还没有完全树立起来，对产、供、销、人、财、物有效配置利用做得不够，个别同志缺乏对标、超标、立标意识，工作满足于一般化、平均化……这些问题的根源，在于首善标准的缺失、创新意识的淡薄以及效益观念的不足。

董事长在讲话中明确指出：大家都长期工作在一线，对这些问题症结肯定更清楚，关键是要迅速出台新举措、硬措施、实办法，绝不能拖延懈怠，如冷水泡茶般缓慢。这就要求我们打破“等靠要”的惰性，树立“一切成本皆可降、一切效率皆可提”的攻坚意识。生产一线员工应精细调整操作参数以提升能效，管理人员需深化流程再造以挖掘效率潜力，科研团队则需依靠技术创新来拓展价值领域。只有全体员工时刻紧绷效益意识，才能将提质增效的口号真正转化为自觉行动。

提质增效，重在管理革新：用“精益求精”的标尺衡量每一环节。管理不仅是企业的永恒课题，更是提质增效的核心领域。董事长在讲话中强调：降成本是一项复杂的整体工程，是经营效果的综合体现，也是对各级领导干部胜任力的考验。这要求我们将精益管理贯穿于采购、生产、销售的全生命周期。以水泥业务为例，通过推进数字物流业务，实现了营业收入的大幅增加。同时，积极布局“水泥＋”业务，推动“水泥＋骨料＋商混＋外加剂”融合销售，实现供应链业务同比提升23％。这些数字证明，管理创新的“含金量”不容小觑。

更深层次看，提质增效需要构建长效机制。一方面，企业应完善“效益导向”的考核体系，明确可量化的考核指标，并与绩效强挂钩，采用科学设计，将从“软要求”变成“硬约束”。另一方面，需加快数字化赋能，通过持续反馈与激励，将提质增效意识转化为日常习惯，推进数智产业化稳步提升。冀东水泥、天津建材网络货运业务成绩斐然，104万单、3387万吨运量、17.3亿元收入。这彰显了一个道理：管理精细化，效益增长点自然增多。

提质增效，成在创新驱动：让“科技引擎”释放增长新动能。董事长指出：节流可以降本，开源更能增收。上半年，集团企业科技成就显著，荣获省部级科技奖3项，专利授权154项，并新增2家国家级高新企业、1家省级单项冠军及4家省级“专精特新”企业。加速推进新材料产业发展，新材料产业实现收入40.8亿元，同比增长90％。

创新驱动更需要基层智慧的涓涓汇流。董事长在科技创新大会上指出的“创新不是‘独角戏’，而是‘大合唱’”，正是激发创新活力的有效途径。从一名技术员提出的窑尾余热回收方案，到班组工人改良的包装线防尘装置，这些“微创新”累积起来就是可观的效益。全员创新，企业方能构筑起‘人无我有、人有我优’的坚实竞争壁垒。

提质增效，根在文化浸润：以“主人翁”精神凝聚攻坚合力。提质增效的持久战，最终依靠的是文化软实力。金隅集团七十载发展史告诉我们，越是攻坚时刻，越需要发扬“以实干者为本”的干事文化。今天，“过紧日子”不是一时之需、权宜之计，而是一贯的方针政策和长久的制度安排。从简单如随手关闭闲置设备，到复杂如跨部门协作打破信息壁垒，这些行为无不彰显着文化认同的力量。

讲话中特别提到“树牢‘省下一分钱，就增一分利’理念”，这需要领导干部以上率下、党员先锋岗示范带动。采购员精益求精，不断降低采购成本；研发团队夜以继日，只为那0.1％的性能提升。在这样的努力下，提质增效已不再是简单的考核指标，而是深深植根于金隅人的职业信仰之中。

提质增效是一场没有旁观者的远征。在集团上下奋战全年任务目标的关键节点，让我们以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的使命感，将董事长在半年工作会上的讲话要求转化为务实行动。无论是生产线上的细微改进，还是办公桌前的点滴节约，每个人的每一小步努力，都是金隅集团大步向前的坚实基石。相信只要我们同心同向、久久为功，定能在“稳增长”的大考中交出一份无愧于时代的答卷！