导语：在金隅集团2025年半年工作会上，集团党委书记、董事长深刻指出，全体干部职工要对照“经营管理跟不上市场、精神状态跟不上发展、执行落实跟不上需要”这“三个跟不上”，把自己摆进去，知耻而后勇、知不足而奋进，做好分内之事、勇担应尽之责。这一论断是基于对宏观经济形势、行业发展趋势和集团自身状况的清醒认知与深刻洞察，是响彻全集团的警钟，更是推动我们迈向高质量发展新阶段的动员令。本期开始将在本版报纸开设专栏，深入报道各单位对照“三个跟不上”所做的努力。

“三个跟不上”相互关联、层层递进，精准刻画了我们在新征程上面临的挑战核心。“经营管理跟不上市场”是能力与方法的短板，直接制约企业经济效益与市场竞争力；“精神状态跟不上发展”是思想与作风的根源，决定了我们应对挑战的斗志与韧性；“执行落实跟不上需要”是行动与效果的落差，使得再好的战略蓝图也可能沦为空中楼阁，这三者共同构成了集团上下全力突破的瓶颈壁垒。本期报纸继续和读者走进金隅所属企业，深入剖析“精神状态跟不上发展”的思想根源，看各企业如何提振干事创业的精气神和攻坚克难的斗志！

人是生产力中最活跃的因素，精神状态直接决定工作状态和事业成败。面对前所未有的发展机遇与挑战，我们是选择安于现状、畏难发愁，还是振奋精神、迎难而上？这直接关系到金隅事业的兴衰。

忧患意识与进取精神如何保持？

面对发展中的硬骨头、改革中的深水区，我们是存在绕道走的想法，“小富即安”、“求稳怕变”的心态？还是永葆“逆水行舟、不进则退”的紧迫感、“勇立潮头、敢为人先”的闯劲和“逢山开路、遇水架桥”的锐气和担当？

冀东发展集团这么干！面对建材行业市场形势，冀东发展集团全力以赴“抓创新、止亏损”，坚持创新驱动、聚力提质增效、强化市场开拓，不断厚植竞争优势，所属6家企业实现收入、利润双增长，3家企业收入、利润完成累计计划。

金隅管业公司用好三把“金钥匙”，主要经济指标跑赢同行业，营业收入完成年计划的93％，同比大幅增利。创新推出以客户预付定金锁定下单当日钢材价格的“预售订单”模式，给企业和客户增加了一层保障，双赢的销售模式助力金隅管业公司8个月完成全年销量任务的104％。推出‘后定价＋长协锁量＋锁价’组合带钢采购模式，带钢采购成本低于华北带钢协会月均结算价格。开展全流程降本，不断优化生产工艺，充分考虑峰谷电价差，提升设备运转率和自动化水平，调整外包业务模式为“人工＋采购”，吨制造成本大幅下降。

金隅日彰风机公司实现收入、利润双增长。创新营销模式，加快能源管理模式在新领域、新行业推广，形成合同千余万元，实现了与客户双赢；在冶金、环保、新材料等多领域市场发力，与多家钢铁集团签订除尘风机等合同。坚持科技赋能，集团重点科研项目三元流风机研发项目已进入样机制作和性能试验阶段；发挥风机数据库、模型库优势，根据客户工艺、参数提供个性化技术方案，获得客户好评；2025年研发生产的风机投入使用后实测全压效率达85％以上，助力客户降低设备耗用功率10％至30％，RTDC-NCR离心风机入选河北省工业领域节能低碳技术装备推荐目录。金隅电气公司营业收入同比增长34％，盈利能力大幅提升。落实跨领域、跨行业开拓市场的战略布局，在冶金、化工、电力等多领域市场发力，企业领导班子带队重点拓展新能源、国家电网、数据中心等领域，与某大型钢铁集团签署电机节能改造项目，为钢铁行业节能改造提供可复制范本；首次进入石油行业，与中石油某公司达成电气一体化施工合作。取得电力工程施工总承包贰级，经营领域从核心电气设备供应向大型电力工程总承包服务的延伸，获评2025年河北省制造业单项冠军企业。金隅科实公司营业收入、利润同比大幅提升。持续优化市场结构，巩固提升传统领域市场，抢抓深海动力、高端装备制造等新兴赛道，成功开拓多个行业标杆客户。坚持以管理壮骨，提升精益化管理水平，通过刚性约束射蜡工序标准作业时间、科学安排关键岗位双班连续生产、优化一线员工计件考核等方式，平均劳动生产率同比提高45％。深挖全流程降本潜能，优化物资采购渠道，强化生产过程管控，改进产品发运方式，降低了单位产品成本。

矿山工程公司通过技术进步、管理提升和增值服务持续为客户创造价值，优质工程和良好服务得到客户充分认可。以技术进步为客户创造增量价值，自主研发的“智慧矿山”系统实现了矿山生产的自动化、信息化、智能化，成功运用于金隅冀东水泥左权公司、包头公司等，延长了矿山服务年限，助力了客户降本增效和安全生产。以管理提升助力客户提质增效，完善项目标准化建设，推行“一矿一策”管理模式，建立24小时快速响应机制，提升保供能力。以增值服务超越客户期待，制定矿山现状地形地质分析方案、治理项目工程量方案、矿区基建方案等，助力客户精准研判、科学决策。

邯郸水泥公司这么干！面对当前的宏观经济形势和发展环境，邯郸金隅公司党委积极落实集团《关于推进党建和业务工作深度融合的指导意见》，坚持将“党建引领”作为破解发展难题、实现企业经济效益跃升的核心引擎，瞄准企业转型发展、项目建设、降本增效等重点工作任务，着力在推动企业实现高质量发展上加劲用力。

通过全力推荐区域6家企业完善“党建入章程”工作，进一步明确党组织法定地位，修订“三重一大”决策制度、党委会议事规则和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保党组织意图贯穿决策全过程，把牢企业发展“方向盘”；通过开展“四强”宣教、“爱金隅建新功”主题实践活动和“强党建促改革”专项行动，组织赋能锻造企业攻坚“先锋队”；通过围绕解决制约企业发展难题，积极谋划“党建＋”品牌工作，先后实施了“党建＋”袋装升级改造、“党建＋”风机变频改造、“党建＋”电耗降低等实实在在解决生产经营问题的党建品牌项目，推动党建与生产经营工作进一步深度融合；通过谋划涵盖破解发展难题、促进创新驱动、优化资源配置、强化责任担当、营造创新氛围五个方面四大类12小类的“揭榜挂帅”管理奖励办法，2025年企业副经理带头揭榜挂帅“水泥生产成本、熟料生产成本和砂石骨料产量”三个项目，真正将党建优势正转化为实实在在的生产力、竞争力和凝聚力，全力推动“高质量发展突破年”各项任务高效落实。邯郸金隅公司党委通过将“红色引擎”与企业经营深度融合，老国企不仅能实现“止血扭亏”的短期目标，更逐步构建起了“造血生肌”的长效机制，在高质量发展赛道上跑出“加速度”，企业在经济效益上实现扭亏为盈的突围破局。2025年1-6月份邯郸金隅公司利润同比增加，水泥、熟料管理成本同比下降，砂石骨料销量同比增加，三个揭榜挂帅项目成果斐然。

金隅冀东邢台公司这么干！在新型工业化加

速推进的进程中，网络安全已成为工业发展的关键基石。邢台金隅凭借“工业控制系统安全防护系统的创新实践”，成功入选工信部“工业控制系统安全评估典型案例”。公司聚焦能源管理、生产控制、环保监测等核心环节，构建“分层分域保护、纵深防御”的工控安全架构，全面覆盖边界防护、内部安全、行为监测、漏洞管理、终端应急与统一监管，形成全闭环防护体系。通过该体系，邢台金隅实现工控系统与办公网络安全互联互通，显著提升整体防护能力，确保生产连续性和稳定性，有效避免了因网络攻击带来的停产和损失。此次入选，不仅是对公司创新实践的高度认可，也为行业树立了标杆。邢台金隅将持续加大投入，探索更多安全防护新模式，为工业数字化发展保驾护航。

金隅砂浆公司这么干！加力落实“一高双赢

三统筹”工作要求，紧扣“高质量发展突破年”主题，扎实开展“爱金隅、建新功”系列实践活动，聚焦“创收增利、改革创新、风险防控”，深挖经营和管理潜能，全链条提升运营效率，有力推动各项工作落地。在党建＋战略方面，公司研究制定7项增利专项任务，建立定期调度机制；在党建＋市场方面，紧抓城市更新机遇，拓展京内外重点工程与家装市场；在党建＋科技创新方面，加快高附加值产品研发落地，智慧工厂获评北京市“先进级智能工厂”；在党建＋人才方面，建立职业发展通道和轮岗交流机制；在党建＋从严治党方面，查摆问题、整治作风，推动监督效能与发展效能同频共振；在党建＋群团共建方面，深化关爱职工行动，提升安全管理水平。

学习能力与创新思维如何激活？

产业变革和技术迭代的步伐日益加快，我们的知识更新、能力升级的速度能不能完全跟上？是习惯用旧思维解决新问题，用老办法应对新挑战？还是迎难而上，对新经济、新业态、新模式吃准吃透，在创新开拓上勇往直前、另辟蹊径，打造核心竞争力？

天津建材集团这么干！党的二十届三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对完善中国特色社会主义法治体系建设做出新的重大决策部署，推动法治国企建设再上新台阶。天津建材集团深入学习贯彻习近平法治思想，坚持以法治思维和法治方式统筹推进公司各项工作，以系统性思维不断完善与企业战略同频共振的法治工作体系，在推进公司全面增强核心功能、提高核心竞争力上进一步彰显法治之为。

强引领、育文化，以法治思维焕新发展。思想引领，文化育人。公司把学习贯彻习近平法治思想作为党的创新理论武装的重要内容纳入各级党组织学习重点，深刻领会习近平法治思想的精神实质和丰富内涵，不断增强抓好法治建设的政治自觉、思想自觉、行动自觉。发挥“关键少数”的作用，党政主要负责人切实履行推进法治建设第一责任人职责，亲自部署、亲自研究、亲自推动公司法治建设工作，通过常态化交流、定点式指导、法治建设专项考核，实现法务与业务同频共振。坚持开展常态化法治宣传，创新普法方式方法，利用会前学法、协同办公平台、内部刊物、微信公众号等载体开展法治合规宣传，将法治理念、法治文化、法治价值在公司各层级进行广泛宣传，以文化涵养法治，以法治浸润人心。

破积案、控新发，以法治之力促进发展。法治筑基，案件破题。公司以案件管理为刃，斩历史遗留之困，破企业发展之障，通过完善制度设计、建立领导包案、强化流程管控，层层压实责任，步步攻坚克难。混改前遗留案件144件全数化解，新发案件自2019年220余件持续压降至30余件，累计避免和挽回损失19.65亿元。大钢、汽车城等一批多年积案得以圆满解决，有效止住经营出血，为企业高质量发展扫清障碍、筑牢屏障。深化案件事后复盘，以个案复盘带动类案总结、助推流程优化、促进能力提升，形成解决一个案件、完善一项制度、防范一批风险的良性机制。

防风险、促合规，以法治之规护航发展。法治引领，合规护航。公司围绕“法治天津建材”目标，将法治合规要求融入经营全过程，优化考核指标，层层压实责任，部门之间联动履责、加强法治合规审核，共同防控法治合规风险。严格对标合规管理规定，强化制度管理部门的综合统筹与管理职能，实现以制度管人管事，将合规要求细化到制度中，并抓好制度的持续修订完善工作，及时做好制度的立、改、废工作，确保制度的合规性与相符性。构建资产租赁合同文本库与贸易合规清单，为项目谈判、合同签订提供法治支撑，实现风险有效防范、权益充分保障，为公司主业稳健发展注入法治动能。2025年推进的逾期应收账款清收工作已实现回款6000余万元，增利近300万元。

强队伍、聚英才，以法治为基赋能发展。人才为基，机制为要。混改后，法律事务机构从合署走向独立，公司更加注重培养法治专业人才，深耕法治队伍建设，律师试点落地，总法律顾问全面到位。持证上岗专业人才增至11人，硕士学历学位占比高达55％，10人获公司律师资质。公司2022年起实施“法治人才成长计划”，创新法治人才垂直管理机制，9名企业法律顾问派驻至企业一线，其中1名被聘为总法律顾问进入企业决策层，通过承办重大案件、参与重大项目，全方位培养锻炼法治人才。同时，整合本地律师事务所资源，构建外脑智库，聘请外部法律合规专家对公司法务人员持续培训，借助外部专家视角，提升风险防控专业能力，为重大决策提供智识支撑。

历史风险彻底化解，经营肌体焕发新生。天津建材将持续坚持依法合规经营，从文化意识、组织理念、管控环境、科技运用、全员参与、持续改进等多个方面入手，不断深化提升法治建设质效，为公司的长远发展奠定坚实基础。

京才人才公司这么干！京才人才公司这么

干！京才人才公司全面贯彻落实集团“一高双赢三统筹”工作要求，以市场为导向，持续优化业务结构，扎实推进各项业务开展，在多个领域实现新突破。成功中标北京市企业薪酬调查服务项目和北京市公安局顺义分局警务辅助人员管理项目，承接教育部所属单位2025年测评服务项目、自来水集团培训项目、房山区职工职业技能竞赛项目、京投卓越科技法治合规培训项目等。9月份，为保障年度各项任务指标完成，京才人才公司开展了“百日攻坚行动”，通过制定专项激励方案、强化内部协同、优化资源配置等措施，调动全员积极性。各部门围绕攻坚目标细化节点、压实责任，推动一批项目如国家林草局所属出版社专项招聘、北京国际会议中心专项招聘、张家口经开区硕博人才引进测评项目等项目高效落地，展现了团队协作与专业执行力。

金隅住宅产业化公司这么干！为进一步加强

人才队伍建设，提升关键领域合规管理与专业履职能力，公司近期组织开展系列专题培训，内容涵盖法律风险防控、任期制与契约化管理、采购制度落地及成本管控实务。公司邀请专业律师授课，重点岗位干部参加学习，课程紧扣“以法治思维促管理提升，以合规建设防风险”为主题，结合典型案例，提出针对性措施，帮助员工掌握合同管理、条款审核、纠纷处置等关键技能。公司还针对财务人员开设成本管控实务课程，从核算、分析到控制，结合行业经验，帮助员工解决实际难题。通过“理论＋实操”的方式，培训切实提升了全员风险防控与合规操作能力，推动合规要求融入生产经营全流程，为公司高质量发展提供了坚实制度保障和人才支撑。

奋斗激情与奉献精神如何发扬？

金隅集团历来就有艰苦创业、拼搏奉献的优良传统，对照坐标找差距，我们在工作中有咩有“躺平”心态、“佛系”思想、“舒适区”想法？我们身上，还有“5＋2”、“白加黑”的拼搏劲头和“功成不必在我、功成必定有我”的境界胸怀吗？

金隅科研总院这么干！在水泥行业超低排放改造持续深化的关键时期，总院科技成果转化再次取得重大突破。自主研发的水泥窑高温抗中毒SCR脱硝催化剂的成功应用，正是一曲奉献精神的赞歌。研发人员埋首实验室，耐得住寂寞，经得起失败；工程技术人员扎根生产一线，不畏艰苦，全力保障。依托河北院总包工程项目的专业设计与施工，该项技术首次在山西金隅冀东环保科技有限公司2#水泥熟料生产线上实现工业化应用，并取得卓越运行成效。此举不仅标志着金隅核心自研技术正式迈入产业化应用新阶段，更生动诠释了“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。9月，科研总院联合北京金隅混凝土、北京智隅公司完成的“超高性能混凝土规模化制备和应用技术”项目荣获中国国际混凝土博览会“四新”成果金奖。成功的背后，是项目团队无数个日夜的坚守与付出，他们舍弃了闲暇与团聚，将个人才智融入集体攻坚，最终在超高性能混凝土（UHPC）的工业化生产与工程应用方面取得重要突破，这份荣耀，是对他们默默奉献、执着追求的最好褒奖，也为我国混凝土行业技术升级提供了有力支撑。这正是科研工作者们奋力攻关、无私奉献精神的生动写照，他们用行动证明，真正的奉献，是将个人价值融入集团发展大局，是在平凡岗位上创造不凡业绩的忠诚与担当。

金隅冀东三友公司这么干！公司青年突击队

在河北省共青团科技创新青年突击队岗位建功竞赛中荣获三等奖，并纳入省级青年突击队人才库。突击队聚焦资源综合利用、特种水泥研发和数智化建设三大难题，组建青年突击队，采用专项小组制，形成分工明确又协同作战的格局。队伍实行末位淘汰制和“黄红牌”警示机制，不断优化人才结构，补充跨界复合型青年人才。突击队积极推动产学研合作，与中国环境监测总站、燕山大学等机构共同研发“AI工业智能大脑—水泥制造全流程智能协同优化系统”，并成功落地6项关键技术，实现节能降耗与减排目标。青年们凭借拼搏与智慧，在推动公司技术创新、产业升级中展现出不畏难、敢作为的青春风采。

天材建业公司这么干！公司所属各党组织开展“铭记历史守初心实干担当践使命”主题党日活动。天材建业公司党总支组织观看《南京照相馆》，激发爱国情怀与责任担当；环渤海国际家居党支部将党建与经营结合，党员签署承诺书，主动认领攻坚责任；建宇能源公司学习集团发展简史，汲取红色基因，增强归属感与使命感。这些活动使广大党员干部在缅怀历史中汲取精神力量，在奋发有为中凝聚发展动能，真正把红色基因转化为推动企业高质量发展的强大动力。

扭转“精神状态跟不上发展”的局面，必须从思想深处入手，来一场彻底的“头脑风暴”和“精神洗礼”。要持续强化形势任务教育，引导广大干部职工看清大势、认清差距、增强危机感，将思想统一到集团战略部署上来。要大力弘扬企业家精神、工匠精神和金隅优良传统，选树宣传先进典型，激发全员的主人翁意识和内生动力。要营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，建立完善激励约束机制，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有奔头。领导干部要率先垂范，以“时时放心不下”的责任感和积极担当作为的精气神，带领队伍冲锋陷阵，凝聚起推动集团发展的磅礴力量！（连载） ■轻舟郭

600名金隅人才完成“集体充电”

本报讯 近日，集团“三金”（金才、金英、金鹰）人才培训班分别举办，圆满完成了培训任务，490名新入职应届毕业生和110名优秀青年骨干人才接受了系统性的学习和充电。

“金才”班着力于让新入职学生尽快转变角色，融入金隅，适应岗位。重点围绕集团发展史、企业文化、科技创新、职业健康安全、员工职业发展规划、数智转型、职场礼仪与沟通技巧、历届优秀学员分享等内容，开展系统性教育，帮助新人快速建立对企业的认同感和归属感。

“金英”与“金鹰”两个班着力聚焦坚定信心、开阔眼界、更新观念、提升综合能力。重点围绕政治思想教育、科技创新、领导力与战略思维、高效时间管理、职业发展规划、压力管理与自我驱动、AI突围、实地参观等内容，开展系统性充电，培养学员更好地应对挑战，拓展视野，激发创新思维，提升管理效能。开班期间，集团组织人事部门与“金鹰班”学员面对面交流，倾听学员们的工作收获、生活感悟以及推动企业改革发展的意见和建议，鼓励学员坚守初心，做一个持续学习者、创新实干者、开放谦逊者，从优秀走向更加优秀，早日成为堪当重任的金隅优秀人才。

目前，具有金隅特色的“三金”人才培养机制，作为集团人才建设的“五大重点工程”之一，经过“十四五”期间持之以恒抓落实，已上升到集团人才支撑的战略层面，成为集团人才培养的“金字”招牌。结业仪式上，参训学员纷纷表示，此次培训收获颇丰，回到工作岗位后，将把所学知识融会贯通、学以致用、踔厉奋发、笃行不怠，为集团高质量发展贡献力量！ ■人力资源部