10余年的多元化运作他要打破行业“天花板”
胡成中坚守质量和品牌，缔造了一个低压电器王国。最近10多年，他通过多元化运作，为自己树立了一个成为中国500强、世界500强的目标。
2007年底，胡成中促成了德力西与全球低压配电行业巨头施耐德的联姻，以对半股权成立合资公司--德力西电气有限公司。在胡成中的商业生涯中，这段历史曾为他个人和德力西带来过诸如“引狼入室”的非议。
事实证明，胡成中的决定，让两家公司真正做到了“互补”。虽然当时与德力西相比，施耐德的行业量级要大得多，但在胡成中看来，那绝不是拱手让江山，而是中资心怀坦诚地开门纳客，财大气粗的施耐德则是经验丰富的战略伙伴。“自主品牌安然无恙就是最具说服力的证明。”
2009年，中国德力西控股集团有限公司成立，公司的多元化运作步入快车道。德力西杭州、芜湖智能工业园相继投入使用；2011年，德力西受让A股上市公司广东甘化股份，进军制糖、生化产业；布局环保领域的德长环保2015年在新三板挂牌上市；从事客运、货运业务的德新交运2017年在A股挂牌上市……
“我一直在思考企业的发展方向，是专业化还是多元化？两种道路，国际上都有很成功的企业。德力西为什么要多元化？因为低压电器产业有天花板。德力西集团要立志做世界500强，低压电器产业的体量限制，很难让几家企业同时做到世界500强。”胡成中说。
现在的德力西，已经从柳市镇走出来，并在上海设立了总部。“我现在面临的最大问题依然是高端人才的引进。”胡成中说，“公司多元化后，每个领域都需要高端专业技术人员、管理人员，我们还需要在吸引人才、使用人才、激励人才、留住人才等方面破解难题。”
胡成中一直难忘一个故事。那时，他的企业刚刚起步，缺乏技术专家：“当时我就凭着诚意和一股韧劲，前后三次从柳市跑到上海，为的就是请一名老工程师。”现在，企业引进高端人才，一方面当然也要靠诚意，另一方面要给人才提供发挥才智的平台，给他提供优越的待遇和充分的激励。“比如，我们两年前引进了一位外籍专家，直接担任副总裁，加盟半年后，新产品就推向市场并大受欢迎，为企业创造了可观的利润。”
对话
记者：您认为自己身上最宝贵的品质是什么？
胡成中：做裁缝的父亲传给我的三样法宝：诚信、精工细作、量体裁衣。诚信是商人的职业操守，精工细作是精益求精的态度。如果一定要选出最重要的品质，我觉得是“量体裁衣”，就是“穷则思变”，以及在创业、兴业等不同阶段，要适时调整策略。企业制度不能一成不变，而要动态发展。我们要把量体裁衣之道用于企业发展，与时俱进，不断创新。
记者：您曾公开表示，改革开放对您影响很大。未来，您将如何继续践行这一理念？
胡成中：在改革开放进入新时代的大背景下，德力西将继续坚守“开放与创新”的理念。德力西将结合国家战略和市场需求，在发展传统优势产业的同时，瞄准全球新一轮产业发展方向，促进传统产业与新材料、新能源、人工智能等新兴战略产业紧密结合，进一步推动产业转型升级。
记者：对改革开放，您最想说的一句话是什么？
胡成中：没有党的改革开放政策，就没有温州的今天，更没有我胡成中的今天！
记者：您平时有什么兴趣爱好？
胡成中：我现在还是闲不下来。前几年，我还喜欢唱歌，唱正能量的歌曲。我还专门让我女儿创作了一首符合年轻一代的企业之歌，把企业之歌作为一种企业文化进行宣传。现在，我还要学很多东西，比如，大数据、物联网、区块链……尽管快60岁了，但我还是觉得应该多学东西，跟上时代步伐。
人物名片
胡成中，德力西集团董事局主席。温州乐清柳市人，著名的民营企业家，在业界有“电器大鳄”、“企业生态学家”之称。
1984年创业，把德力西从一个家庭作坊发展成大型集团，综合实力连续17年荣登中国企业500强。系第十三届全国人大代表，第十届、十一届全国政协委员，全国工商联常委，中国企业联合会、企业家协会副会长，中国工业经济联合会副会长；曾荣获优秀中国特色社会主义建设者、全国优秀企业改革家、中国经营大师等荣誉称号。
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