11月23日，德力西集团高管和部分一级企业负责人共二十人，作为首批核心价值观重塑的先行者，围绕“尽责、高效、合作、卓越”的德力西核心价值观，展开了热烈地研讨。
1998年，德力西处在快速发展期，企业要做长久，必须要有灵魂，要有自己的价值理念，公司提出了“让品质写出德力西人的尊严”的价值观。随着进一步发展，面对跨行业、跨区域、跨经济的新形势，企业文化的层次必须相应提升，德力西提出了新的核心价值观--“卓越、高效、合作、尽责”。而这次研讨会基于为二次创业保驾护航，为nemo计划提供文化土壤，集团总裁胡煜鐄提出重塑核心价值观，对“尽责、高效、合作、卓越”的核心价值观的内涵和行为进行重新诠释。
讨论开始前，所有人员都认真对待，把手机全部上交进行统一管理。同时还打破层级概念，彼此间的问候改用儿时的昵称或读书时同学间的戏称，回归轻松、活力、创意无限的青春时代。
集团总裁胡煜鐄在致辞时指出希望通过这次研讨会议，从高管层面挖掘公司核心价值观的行为原则和底线。并要求管理者在带团队的过程中，要言传身教，以自己的亲身示范去传递企业文化要求。
集团领导王季丁对德力西核心价值观做了重新梳理和诠释，也对本次会议重点工作提出了要求，并勾勒出德力西核心价值观重塑后的结构初步 模型。
本次研讨会引入了“世界咖啡会议”的形式，营造了一个放松而专注研讨氛围。研讨会以德力西核心价值观“尽责、高效、合作、卓越”为主题，将参会人员分成四个组，研讨也分四轮进行，每个参会者在一轮结束后顺时针参与下一个主题的研讨。
四轮研讨，大家从个人思考开始，思考日常工作的难点、亮点，并落实到文字上。再到小组讨论，求同存异形成共识，找到大家共同认可的难点；然后将共识的难点，具体到正反面行为，呈现到彩纸及讨论墙上。通过“世界咖啡会议”这样的集思广益研讨形式，讨论墙上最后汇总了共计150条正反面行为。
参会高管们认真地研读每一条行为描述，将纸上文字与实际工作中的管理问题、案例做对比关联，根据“点投法”在认同的行为描述上贴标签，最后就德力西核心价值观达成共识的正面行为和负面行为。
通过本次研讨会，德力西高管对集团核心价值观重塑达成了初步共识。接下来集团还将面向总部中基层以及下属公司征集意见，让文化来源于员工，在员工层面上也形成一致。让核心价值观的内涵和行为在员工层面形成一致认可。
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