撰文/龚莹 德力西集团人力资源中心
导读:
集团上海、温州和杭州三地共12位集团高层，以现场或视频连线的方式，聚焦《赋能--打造应对不确定性的敏捷团队》一书，开展了“德阅荟”的首场读书学习活动。现场真知灼见迭出，不断迸发智慧光芒。
王季丁/关键词：信息共享
企业管理离不开信息，信息的三要素包括全面性、准确性和及时性，这三点做不到就会产生信息不对称的问题，工作就会打折扣，就会陷入被动。而企业中的重要信息主要来自于各类会议，所以会议的信息共享就十分重要和必要。建议先将集团各类会议进行信息共享安排，非会议员工可申请列席参加会议。这样做既在公司内部共享了信息，同时对于参与者也是个学习提升的机会。
楼贤生/关键词：还原论、深井病、时代复杂应变
“深井病”在企业的很多方面都会存在，打假工作也不另外，比如打假工作涉及多方面人员，彼此之间如果缺少沟通，就会导致工作目标不一致，极大地影响工作效率。当前社会复杂多变，与当初的办案模式、工作方法完全不一样。当初很容易就能看出假冒的产品，而现在表面完全看不出来，如果还按当初的思路，现在就很难开展工作。此外，领导还要学会给下属赋能。
胡成虎/关键词：学习型组织、学以致用、文化厚度
德力西要开展全集团的学习活动，把德力西建设为“学习型企业”。其中学以致用非常重要，特别是领导干部，学习、研讨思想碰撞最后都要落到实际工作中，这样才能让自己和企业都从中受益。“企业因文化而更有魅力”，有文化才有厚度，企业长青需要厚度的积累，要为生命的厚度去读书。
邓佳轶/关键词：去中心化、信息共享、信任
第一、赋能的核心理念是“去中心化”，把能量赋在每个人身上，让每个人都动起来（员工一类是被动型，一类是想做事却不知道方向）。第二、信息共享需要把公司的战略方向和业务目标告诉员工，建立定期的信息共享渠道。比如一些公司举行的晨会，内容一般包括三部分：①外部形势解读；②内部业务案例分享、新型业务介绍等，实现业务信息对称；③高管感悟。第三、信任包括团队间的互信和团队领导对下属的信任，领导为下属背书“你做的决定就是我做的决定”，给予下属授权，下属要把自己的工作成果当成最后的交付物。
郑元尉/关键词：小团队、管理创新
通过读书会引发我去思考，如何自己管理的小团队通过组织管理变强，怎么把销售做好？现在，德力西仍然不断地有新鲜血液加入，要加强管理创新和学习。我认为昨天的总裁办公会议开得很好。大家要学习会议精神，改变思路，建立有效的组织。组织建好了，下面的团队就好了。
邵林芳/关键词：信息共享、人才库、专业提升、去中心化、目标明确
外部的学习考察心得碰撞、分享，一定程度上可以激发大家的主观能动性。本书提到的赋能：一是给予团队人员专业学习的机会，二是目标要明确；信息共享：即互助互帮。如其他公司的审计架构，真正参与审计的专职人员不多，而是建立“名誉审计师”，项目需要时抽调人员加入审计团队，这样一方面节省固定人工，也可以让审计工作的深度和面都有所扩大。可以考虑对这些参与的人员给予薪资调整、晋升机会等激励。
对于专业条线提升的建议：①内部盘点条线人员专业特长，形成“专家库”，在工作上互帮互助；②通过“德师汇”等形式在条线内分享经验；③进行项目制的实践工作。
黄胜洲/关键词：下基层、了解差距、学有所用
领导要多去下面走动，深入到车间基层，开展各部门互动，了解不同企业和部门之间的差距，从不同角度、不同位置、不同思維，去思考企业发展。另外，任何知识都要学有所长，学有所用。个人对接下
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