革开放的深水区，经济发展的新常态，这仍是我们企业发展面临的最大形势。

（二）认真分析产业发展的优势和不足。作为一家稳健运营三十余年的集团公司，我们积淀了深厚的品牌、市场、创新、战略等优势。集团2017年确定的“1+X”战略，与国家支持的“聚焦实业，做精主业”不谋而合，电气主业以及布局的新产业都有着不错的市场前景。比如，根据有关行业分析，低压电器行业产值在2018-2020年将维持8%左右的增速，行业集中度将进一步提升，龙头企业将得到更快的增长。目前，国内电气产品的智能化研发与国际同行处于同一起跑线，围绕智能化实现产品升级换代，将给我国电气产业带来巨大的成长动能。又如，我国环保产业在2018-2022年将保持年均13%左右的增长率，到2022年产值将超过12万亿元，随着国家强化产业扶持，宏观战略导向和环境保护力度的不断加大，环保产业将具有广阔的发展空间和巨大的市场增量。当然，我们必须看到，与施耐德等国际企业相比，我们的电气技术研发等实力还有一定差距，处于跟跑的阶段；与国内的大型环保、军工企业比，我们的新兴产业还存在规模偏小，整体竞争力不强，研发能力偏弱、人才梯队不完善等问题，这些短板都有待于在高质量发展中破解。

（三）坚定稳中求进的信心。经济大环境蕴含的企业发展机遇和挑战并存，行业发展空间巨大，但对企业发展提出的要求更高。去年年底，中央先后召开民营企业座谈会、中央经济工作会议，针对当前民营经济发展中最突出、最迫切需要解决的问题，从税收、融资、营商环境等方面提出了诸多有力举措支持民营企业发展，极大坚定了我们实业兴企、再创辉煌的决心。德力西历经了市场经济大风大浪的洗礼，应对经济外部环境变化的经验丰富，只要全体德力西人齐心协力，众志成城，一定能取得高质量发展的新成绩，对此我们要抱有必胜的信心。

苦练内功，变中寻机

2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，同时也是集团成立35周年。我们要按照高质量发展的要求，苦练内功，变中寻机，统筹好电气主业与战略新兴产业的发展，在电气主业日趋激烈的竞争中实现突破，抓住新产业的发展机会，对存量业务进行整合，夺取“再次创业”的新胜利。

（一）调策略。整合存量，做大增量，拓展市场空间。

在新的一年，我们要在积极拓展增量业务的同时，优化管理、挖潜增效。对电气产业板块加大产品研发力度，扩大市场占有率，深入挖掘利润空间，实现内生式增长；对于环保、交运及军工、新材料等产业，要与集团业务进行协同，消化和发展好现有的项目，储备优质项目，实现外延式增长。同时，集团将在去年全面盘点固定资产的基础上，盘活现有的人、财、物等资源，科学统筹，不断优化集团总体产业项目的质量和效益。

作为集团的主导产业，电气产业的几家企业取得了很好的效益。下一步，德力西电气要围绕智能研发，实现产品升级换代，并大力拓展市场，为客户提供更优质、快捷的产品及服务。温州德力西要深耕低压电器领域，加速产品研发及产业化进程，通过持续创新引领企业未来发展。杭州德力西要以智能家居、智能工业为主导，资产与资本运营相结合，打造新型材料科工贸一体化产业平台，成为德力西重要的创新基地。上海德力西要紧扣现有业务，深层挖掘利润增长点，以业务优化和地址布局为双轮驱动，最大化整体利益。

今年，上德环保要继续以污水处理业务为核心，探索建筑垃圾再生业务，结合项目化运作和区域复制，实现业务迅速扩张，成为环保业务的孵化培育平台。

资产经营管理集团要保持经营稳定，并争取创造良好经济效益。新材料项目要聚焦重点客户，加强研发投入，打造高效的营销和技术团队，努力实现公司的持续增长和市场价值。

（二）抓管理。优化组织，搭建体系，提升集团管理能级。

优化组织结构，建立管控体系，提高工作成效，这是大企业的“必修课”。去年下半年开始，集团启动了Nemo管理计划，在集团各职能中心层面，梳理管理流程和管控体系，制定标准化管理手册。Nemo计划旨在全面提升集团运营管理能力，通过明确关键事项、标准化操作流程，以工作成果的质量与效益为导向，全面提升集团的管理能级。

（三）促协同。横向联动，纵向赋能，增强总部与一级企业的合力。

集团总部和一级企业的关系犹如一个人的头部与身体，只有协调一致，才能发挥出最大的能效，抵御更多的外部不确定性和市场风险。新的一年，集团将从横纵两个方向增强总部与一级企业及各经营业务单位的合力。横向方面，集团总部各职能中心要实现联动，对有关一级企业及各经营业务单位的管理和服务内容，进行及时、充分的信息和资源共享；纵向上，集团总部各职能中心要按照“下沉一线，有效输出”的要求，要把向一线企业及各经营业务单位利润中心输出服务与管理作为全年最重要的任务。一级企业及各经营业务单位要主动与集团总部对接服务和资源需求，共促集团总部的支持与服务落到实处。

（四）练“心法”。梳理价值观，优化企业文化，为企业持续发展提供核心竞争力。

基业长青的企业需要卓越的文化价值观引领。“德报人类，力创未来”的企业使命和“尽责、合作、高效、卓越”的核心价值观是德力西三十多年稳健发展的“法宝”。不忘初心，对集团的核心价值观进行梳理和宣贯，让企业文化与时俱进，是我们练好内功的“心法”。

今年集团要将文化价值观落地作为一项重点任务来抓。集团将在人员招聘、员工综合能力考评、全员培训以及多元化的人员激励等方面落实企业核心价值观，使其成为全体德力西人坚守和践行的理念和行为。

（五）靠人才。升级人才队伍，关爱员工，充分发挥党工团等组织的作用。

推动集团高质量发展必须靠人才，靠全体德力西人的共同努力。集团一直致力于对人才队伍进行升级，创新人才激励机制，完善人才发展机制。新的一年，集团将继续推进建立中长期激励方案、一级企业收益分成奖等多元化激励机制，并建立支撑集团战略及价值观要求的人才核心标准、核心骨干人员发展项目等，持续做好集团的人才队伍建设。

每位员工都是德力西的建设者，“德报人类”的第一步是为员工创造幸福生活，为此，我们要发扬德力西关爱员工的优良传统，做好品牌活动，积极听取职工提出的意见建议，关注员工的身心健康。要让员工牢固树立安全意识，强化安全生产检查，落实安全责任，持续提升企业安全文化水平。

集团将一如既往地充分发挥党工团等组织的作用，通过开展送温暖、帮扶济困活动等，及时帮助困难职工解决实际问题，开展丰富多彩的企业文化活动，让每一位员工都感受到企业和谐大家庭的氛围，不断改善员工的工作条件和福利待遇，让员工充分享受到企业发展的成果，提高满意度与幸福感。

岁月不居，时节如流，展望未来，我们壮志满怀。同仁们，让我们携手并肩，砥砺前行，以更加崭新的风貌，更加实干的精神，在新征程上昂首阔步，为推进德力西高质量发展而不懈奋斗！

最后，向大家拜个早年，祝各位新年快乐，万事如意！（文章有删减）