《浙商》专访黄克:甘化科工转型践行者
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第619期:第03版 本期出版日期:2022-08-01

《浙商》专访黄克:甘化科工转型践行者

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黄克,数年前受德力西集团委派南下,主导跨界并购老牌国企广东甘化科工股份有限公司(下称“甘化科工”),完成其由传统行业向军工行业的转型。

经过黄克及其团队的数年经营,目前甘化科工已控股四川升华电源科技有限公司及沈阳含能金属材料制造有限公司两家主要子公司,形成以电源系统、智能弹药核心零部件为中心的两大军工业务板块;同时参股多家企业涉及特种电源、红外制导及第三代半导体等板块。

2021年,甘化科工共完成营业收入5.40亿元,同比增长4.83%,其中军工板块营业收入3.17亿元,同比增长13.92%,实现归属于上市公司股东净利润连续三年创新高,为公司长期战略目标的实现夯实了重要基础。

在黄克看来,目前的甘化科工还处于持续开拓阶段,“并购整合是厚积薄发的过程,三年磨一剑,现在步入收获期,我们更需保持前推的动力”。

老牌企业转型

黄克,1984年生,上海高级金融学院EMBA,曾任职于华欧国际证券公司、财通证券等投行,多年的金融行业履历背景为其积累了丰裕的资本运作与投资管理经验。2017年,他加入德力西集团,随后受任推动甘化科工并购转型项目。

甘化科工前身属于大型国有企业,历史悠久,最早可追溯到1957年由国家投资5000多万元兴建的广东省江门市北街糖厂,曾是亚洲第一大糖厂。1992年,广东江门甘蔗化工厂(集团)股份有限公司成立,1994年成为首批深交所挂牌上市企业。2011年9月,德力西集团有限公司入主甘化科工,甘化科工随之转型为民营控股上市企业。此后甘化科工依托德力西集团的资金、品牌、资源等优势,在国家倡导军民融合的背景下,全力推动向军工产业转型,并于2018年完成该目标。

黄克很清楚,完成投资只是企业并购的第一步,此后融合、推动企业的可持续发展才是真正的成功。黄克与团队始终保持谦逊且踏实的作风,逐步理清、研透行业发展规律及趋势,同时运用集团公司成熟的管理经验,聚焦业务拓展。

如今,在集团公司支持下,甘化科工电源板块业务子公司四川升华电源科技有限公司获评国家高新技术企业,2021年入选工信部第三批专精特新“小巨人”企业名单,被认定为四川省企业技术中心。依靠强大的研发能力及先进技术,其部分产品已处于国际一流技术水平。

把握机会窗口

今年5月12日,甘化科工公告停止食糖贸易业务,标志着曾辉煌耀眼的糖业时代落下帷幕。黄克说,国有企业改制后适应新的道路,是一个长期的过程,需要从文化理念、管理制度、人员扩充等方面逐步渗透新的因

子,但同时不能丢弃老牌国有企业特有的不屈奋斗的精神,把旧时代的精神与新时代的理念相结合,使企业焕发崭新又蓬勃旺盛的生命力。

过往的痕迹或被岁月磨蚀,但崭新的丰碑却不断铸下。2021年度,甘化科工在黄克的带领下不断开拓,取得了不俗成绩。

战略协同强化,综合实力提升。为持续做精做强军工电源板块业务,2021年甘化科工出资1000万元增资锴威特,持有其19.10%股权,通过此项战略投资,对公司电源板块的技术、研发工作产生协同效应,以加快国防产业核心器件国产化步伐。

积极引进人才,提升研发实力。2021年,甘化科工加大研发投入,研发费用同比增加57.47%;同时大力推进人才储备工作,中高端研发人员在全体员工中的占比上升至37.42%,研发实力大幅提升。

黄克表示,甘化科工的成功转型得益于控股股东德力西集团和公司董事会的大力支持,团队所做的一切都是为了让这个企业有更广阔的前景。对于当前的方向,他认为最重要是把握住难得一遇的机会窗口,使主营业务实现横向拓展,使产业布局在纵向中延伸,凭实力将甘化科工打造成为国内知名军工企业“金名片”。

被问及未来的目标,黄克说:“在不远的将来,使甘化成为行业中举足轻重的企业,能持续为国防部队及相关科研院所提供安全可靠、技术先进的产品!”