工程管理部将牢固树立安全生产红线意识和底线思维，严格贯彻落实公司安全生产工作的决策部署要求，狠抓风险隐患排查和整治，强化制度执行、违章考核查纠等监督考核，确保公司建设项目安全生产局面持续稳定。

强化安全生产责任落实。坚决克服麻痹大意和松劲懈怠思想，把安全风险作为各项目第一风险，把安全生产作为当前工作的重中之重抓实抓好，确保建设项目安全局面稳定。

抓好风险管控和隐患排查治理建设。对各项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作进行专项检查，动态排查工程现场存在的安全隐患，制定针对性防范措施，确保安全生产。

扎实开展工程安全专项整顿。加大对在建项目的安全监督检查力度，保持安全环保监督检查高压态势，开展在建项目工程施工现场安全生产检查“回头看”，对排查出的问题全部整改到位，严格实行闭环销号管理。

抓好承包商安全管理和等同化管理。制订完善承包商等同化管理制度和承包商班组管理细则，通过承包商安全管理示范建设，切实将劳动保护、安全培训、安全活动的等同化管理落到实处。建立健全安全生产激励机制。

督促各单位建立安全管理考核激励机制，定期组织开展安全考核活动，加强安全文明施工奖惩考核力度，提振施工单位积极性，确保安全措施费用足额投入。

加强安全文化建设。各项目要结合工程实际情况，加强安全文化建设，通过各类活动，提高安全管理人员的责任心和使命感，促使各项目安全管理水平全面提升。

扎实做好防汛工作。近期，局地暴雨频发，各建设单位要认真开展防汛安全隐患排查，制订局部暴雨等极端天气下的防汛应急预案并开展演练，确保安全度汛。