10月18日，黄河公司以“现场＋视频”形式召开火电板块2022年迎峰度冬能源保供工作专题会议，传达贯彻落实集团公司关于做好下一阶段迎峰度冬能源保供工作的部署要求。公司董事长、党委书记姚小彦对全面做好迎峰度冬能源保供重点工作进行再分析、再强调、再要求、再安排。公司领导霍兵、黄海兵在公司主会场出席会议。

姚小彦从外部环境、能源结构、煤炭供应、安全管理、队伍建设等方面，分析了做好今冬明春迎峰度冬能源保供工作面临的困难和挑战，并就持续做好迎峰度冬能源保供工作，姚小彦要求：一是进一步提高政治站位。要增强做好今冬明春能源保供工作的紧迫感、责任感。要心怀“国之大者”，切实发挥中央企业能源保供“顶梁柱”和“主力军”作用。二是进一步加强组织领导，压实各级责任。要严格落实集团公司、黄河公司关于能源保供工作的系列部署和方案要求，严格落实“党政同责，一岗双责”要求。三是加强设备维护消缺，提高设备的可靠性。要通过科学开展配煤掺烧、加强设备维护消缺、加强运行参数监视等措施的落实，严控火电机组非停事件发生。四是加强现场安全管控，杜绝责任性安全事故。要汲取安全事故教训，开展经验反馈，坚决做到“抓班子、班子抓、抓现场”。各单位党政负责人、分管安全负责人要严格落实安全生产“三管三必须”要求，切实控制安全风险。要对集团公司督导督查和历次安全检查发现的问题做到举一反三、闭环管理。严格执行“两票三制”、电气“五防”“二十五项反措”和集团公司防触电、防高坠有关要求，开展冬季防火安全检查整改工作。要坚持“严”字当头，重典治安，以“三铁”反“三违”，持续加强和重视承包商的安全管理，营造从严管理的安全文化。五是强化应急管理，做好极端条件下的应急准备。要细化、完善各类突发事件应急预案，强化应急演练，提前做好预防极端条件下的燃煤存储、物资保障、设备可靠性的工作预案。六是全力保证电煤供应，严防缺煤停机事件发生。要持续加大电煤采购和存储力度，统筹好厂内厂外的关系，统筹好省内煤和省外煤的供应、统筹好长协煤采购和市场煤的补充、统筹好煤价和煤量的平衡。七是认真开展提质增效专项行动。要制定针对性强的减亏控亏、减排降耗专项方案，对标行业和区域先进单位的先进指标，全力做好提质增效工作。八是加强协同协调，营造能源保供良好的内外部环境。公司各专业部门要在资金保障、区域营销统筹、安全监督保障等方面发挥支持协调服务作用。要进一步加强与供煤企业、铁路运输部门、地方政府的沟通协调，畅通能源保供物资保障运输“绿色通道”。要持续加强与电网公司的沟通和协调，持续优化调度、运行方式，做好各电源板块和各火电厂的统筹优化运行，争取多发“效益电”。

（李鑫业）