发展无止境，改革无穷期。

党的二十大报告提出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”如何在推进中国式现代化进程中展现新担当新作为？作为青海省最大的综合能源企业和集团公司重要的利润支撑企业，黄河公司使命光荣、任重道远。

面向未来擘画发展蓝图，黄河公司在习近平总书记提出的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业16字标准的指引下，深入贯彻落实集团公司关于深化国有企业改革的重大决策部署，把改革实效作为重中之重，有的放矢，补齐短板，一体化推进国企三年改革和管理提升行动，加快建设一流企业步伐。

2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。黄河公司董事长、党委书记姚小彦表示，完善公司治理是一场从管治理念、体系到方式、行为的重大变革，推进公司法人治理体系建设，要以治理效能和效率作为检验改革成效的重要指标。公司作为承担集团公司建设世界一流清洁能源企业的重要力量，如何在构建具有中国特色的现代企业治理体系和企业制度上作示范，是黄河公司深化改革发展必须回答的时代之问。

改革，勃发的生机扑面而来，这背后离不开党建引领支撑。黄河公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，建立《党委决定事项清单》和《党委前置研究重大经营管理事项清单》，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，全面完成“党建进章程”，全面建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，在把控决策风险的同时，有效提升治理效能。

建立现代企业制度是国企改革的方向，是国企发展之策，是国企实现做大做强的现实路径选择，必须一以贯之。公司成立改革三年行动和对标世界一流管理提升行动一体化领导小组和推进工作小组，加强董事会建设和规范运行，形成专职董事沟通会机制。明确董事会授权总经理决策24类事项，确保经理层充分行权履职。将所属单位划分为10类，对9大类、289项管控事项进行分类授权放权，形成“权责利”对等的管控体系，推动构建“党委把方向-董事会作决策-经理层抓落实”的现代企业治理机制。

促进经济社会绿色转型，已成为时代发展的主旋律。优化调整产业结构才能推进企业绿色低碳发展。公司积极践行中国“3060”目标，推动“水电＋梯级储能泵站＋新能源”三位一体开发，打造黄河上游清洁能源调控枢纽中心，助力“青豫直流”特高压外送基地建设，打造海南州千万千瓦级新能源产业园区，落实国

家第一批、第二批大基地，以及海南州沙戈荒基地战略布局，进一步加快推动源网荷储一体化、零碳产业园、综合智慧能源、清洁能源替代等项目落地，创新实践“光伏发电＋生态修复”新模式，全力推动“六类新兴产业”规模化高质量发展。

改革就要改出实效，才能激发企业活力，体制和机制改革、三项制度改革就是国企改革的“命门”。公司通过精简组织机构和人员、开展区域化专业化改革等举措，优化调整机构27个，精简、交流、下沉管理定员246人，设立9家省内区域公司，构建“全员参与＋重点突破＋三级网格化”项目发展管理体系，有力支撑公司区域化、专业化统筹发展。公司实行“三个三”的用人原则，实行有利于吸引和留住关键岗位核心骨干、向一线关键岗位倾斜的薪酬政策，充分调动干部职工投身企业发展的积极性。

坚持科技创新驱动发展、强化企业自主创新能力，不仅是企业增强发展后劲、提高核心竞争力的重要举措，更是建设创新型国家的必经之路。公司以国企改革三年行动为契机，实行投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活化的运行模式，致力于营造提升自主创新能力的良好环境。公司联合华为、清华大学、中科院等知名企业、高校及科研院所，建立了15个联合创新实验室，设立1个博士后科研工作站，引入10名院士、43名博士、24名专家，实施“揭榜挂帅”科技攻关项目、科研人员“双通道”、重大专项里程碑节点激励等，以开放创新形式激发内生动力，搭建集开放、交流、合作、共享、竞争于一体的科技创新平台。

立足新起点，迈入新时代。党的二十大吹响了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的奋进号角。公司将以党的二十大精神为指引，锁定重点，靶向攻关，持续巩固拓展国企改革三年行动成效，不断增强国有企业活力动力，确保改革成果经得起实践检验，开启建设一流企业新篇章。