“从承包商安全管理示范建设之初，我们就以物防为基础，以技防为保障，将承包商安全管理与安健环体系提升工作相结合，积极探索承包商安全管理长效机制。”李家峡发电分公司安全总监史全会说。

在电站项目工程建设、设备检修维护、辅助系统运行维护等工作中，承包商数量多、承包商队伍综合实力与素质参差不齐，成为分公司在日常安全管理中的一个棘手问题。如何建立承包商安全管理长效机制，啃下这块“硬骨头”？

《承包商安全管理手册》逐渐成为分公司承包商管理中的一把“利剑”。分公司通过一次次修改、实践、再完善，从承包商入场前的安全告知、入场管理流程、安全防护用品的佩戴标准、入场资料审核清单、开工前准备、作业现场安全管理、应急与事故事件管理，到承包商安全管理评价都有明确规定。

“对于新入场的承包商，通过‘表单＋清单’的方式能够更快让承包商进入状态，我们也编制了多个专项培训课件和试题库，有针对性地开展培训和考试，为《承包商安全管理手册》落地执行提供保障。”分公司负责承包商入厂教育的安全主管梁志民说。

分公司还形成了一套特有的“六化”管理方法，即管理“系统化”、安全“本质化”、检查“表单化”、应用“工具化”、落实“等同化”、推进“信息化”。同时，分公司不断总结承包商安全管理经验和存在的问题、全面评估项目安全风险、严格承包商资质审查、规范开展承包商人员教育培训考试、加大过程管控，进一步倒逼承包商落实安全生产主体责任，提升承包商自主管理能力。

作为黄河公司水电板块唯一的承包商安全管理示范建设单位，李家峡发电分公司始终持续推进承包商安全管理示范建设，将此作为分公司筑牢安全生产“最薄弱一公里”的重要手段。

安全生产永远只有起点，没有终点。下一步，分公司将按照姚小彦董事长对李电提出的要求，“瞄准更高标准，在国内一流水电厂的基础上，争创国际一流水电厂，向更高的目标去努力、去迈进。”

（史全会 袁碧微）