截至3月31日，甘肃新能源发电公司第一季度发电量达10480万千瓦时,自成立以来首次实现年内第一季度发电量过亿度，较历史同期增长2618万千瓦时，同比增加33.3％，上网电量10355万千瓦时，同比增加33.28％；利用小时数426.34小时,较历史同期增长106.48小时，同比增加33.29％，均创历史新高。

“发电量上去了，电价也在同步提升。截至3月，该公司光伏、风电售电均价同比去年同期提升20％以上，售电收入同比增长25.78％，收益提升明显。”该公司计划发展部主任刘力源介绍道。

“3月初，新冠疫情在甘肃省内多地出现，而各个电场位置分散，防疫压力巨大。这个时候更不能自乱阵脚，顶住压力，坚持安全生产和疫情防控两手抓、两手硬。”提起现场工作，该公司运行部及维检部主任范多虎感慨颇多。虽然已在现场坚守一个多月，工作千头万绪，但他的神经一直绷得很紧，生怕出岔子。

甘肃疫情多点爆发，范多虎组织各电场落实当地政府及该公司疫情防控各项措施，制定符合现场实际的交接班方式，保证满足交接条件的现场“应交尽交”，不满足交接条件的现场严守“人员非必要不流动”的底线，做细、做实疫情防控各项措施。由于部分电场无法交接班，范多虎变“被动”为“主动”，趁着全员在岗的机会，组织开展运行分析，总结整改存在的问题，进一步提高电站运行能力。同时，加大现场培训力度，夯实新能源功率预测相关业务知识学习，保证提质增效工作尽快落实落地。

受疫情影响，一季度电力营销工作困难重重。“集团公司开展‘大用户’的理念为我们的营销工作开展拓宽了新思路，提供了很大帮助”该公司营销主管王小红激动地说。不放弃拓展用户储备，积极扩大“朋友圈”，及时为用户提供优质的服务，在现货双边市场中熟悉用户侧申报情况及信息，与发电侧信息进行碰撞，提前预判发用双方的电量电价走势，为每次营销策略的变更做好准备。

面对短、频、快的现货交易市场，该公司坚持“生产为经营服务”理念，落实“电量电价”双驱动，组建了现货交易工作小组，将营销与生产工作融合，控制好现货负电量，稳步提升公司收益。

工作组全面掌握现场短期运行工况及营销策略，实现了从月分析、年统计到日决策、周验证的转变和“营销人员能够懂生产、生产现场可以知营销”的工作目标，为市场边际条件发生改变时能够及时做出应变提供了有利保障。

（张励明）