3月3日至4日，公司董事长、党委书记姚小彦，副总经理黄海兵到陕西黄河能源公司调研，并前往陕西黄河能源公司巨亭水电站生产一线，实地查看了解机组运行、设备检修维护、现场防汛安全管理及驻站员工的工作生活等情况。

姚小彦要求，陕西黄河能源公司要围绕集团公司“2035一流战略”落地和黄河公司新阶段“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标，聚力打造公司系统内“清洁能源标杆企业”。一是树立安全管理的标杆。要抓好全员安全生产责任制落实，主要负责人要严格履行好新《安全生产法》明确的七项安全职责，全力确保安全生产形势持续稳定。二是树立提质增效的标杆。要坚持对标先进，推进管理精细化、经营精益化，持续开展“百日无故障”风电场、光伏子阵创建工作，提升设备健康水平。加强与调度部门的沟通协调，降低限电率，统筹做好生产营销“大协同”。持续完善绩效考核管理体系，推动提质增效工作落地落实。三是树立建管结合的标杆。总结提炼新能源项目“建、管、维”一体化方面的经验，持续开展新能源项目建管结合模式的探索和研究，做到经验、模式可复制可推广。四是树立新兴产业发展的标杆。依托陕西省经济、地域及电价优势，持续加大在分布式光伏、综合智慧能源和县域开发方面的投入力度，实现新兴产业发展成规模、成体系、有效益。五是树立党建工作的标杆。发挥好“党建带工建、党建带团建”合力，营造干事创业的良好氛围。要做好员工关心关爱工作，坚持薪酬分配、绩效考核向基层一线倾斜，持续提升干部职工的归属感、获得感、幸福感。六是树立后勤保障的标杆。要持续提升对公司在陕各单位的后勤服务质量和水平，让在陕各单位感受到“黄河大家庭”的温暖。

黄海兵从加强生产指标对标、新能源安全生产管理、安健环体系建设等方面对陕西黄河能源公司提出具体要求。

在陕期间，姚小彦还前往西宁分公司西安电池生产制造车间调研了TOPCon电池生产线运行等情况。

（蔡凯 窦皓玚）