3月21日至22日，黄河公司董事长、党委书记姚小彦分别到公司光伏组件回收中试线和生产运营调度中心，以及物资公司调研，并召开座谈会听取工作汇报。公司党委委员、副总经理董鹏陪同调研光伏组件回收中试线，党委委员、副总经理黄海兵出席生产运营调度中心座谈会。

21日，在生产运营调度中心召开的座谈会上，姚小彦深刻分析了生产运营调度中心在专业化职能作用发挥等方面存在的问题和不足，详细询问了解调度中心工作推进、经营管理、发展等方面的困难和需要公司协调解决的问题，并一一提出指导意见。

姚小彦强调，一要健全完善安全生产责任体系，严肃调度纪律，确保安全生产稳定。要严格执行电网调度指令，进一步完善生产运营调度中心和各场站间的责任体系，确保制度和流程有效衔接、责任体系清晰。二要全力以赴推进水电集控管理，高水平建设一流水电集控中心。要加强与电网调度部门的协调沟通和汇报，提前做好各项准备工作，确保水电集控中心如期务必建成。三要大力推进新能源场站远程集控。要聚焦打通数据通道的难点、堵点问题，同时要高效开展远程集控系统的调试工作，确保“点、量、表”等数据一一对应，加快推进集团公司在青兄弟单位的新能源场站接入集控工作。四要加强对大数据的分析应用。深入挖掘数据的潜在价值，为设备健康状态诊断分析、提质增效工作高质量开展提供数据支撑。五要加强与电网调度部门和水利部黄河水利委员会的沟通联系。进一步优化管理、调度、运行，争取增发效益电。六要加强党的建设和队伍建设。认真学习贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实集团公司党组和黄河公司党委的决策部署，加强班子建设，打造团结、和谐、担当、有战斗力的领导班子。同时，围绕打造一流人才队伍目标，持续加强干部人才队伍建设。做好员工关心关爱工作，持续提升全体干部员工的凝聚力、向心力。

黄海兵从加快电力专网通道建设、加强与西北电网和水利部黄河水利委员会的常态化沟通等方面，对生产运营调度中心下一步工作提出具体要求。

21日上午，姚小彦、董鹏一行前往公司建设的国内首条光伏组件回收中试线现场、公司创新大楼内的西宁分公司高效电池及组件研发实验室、新能源生产运营中心等地实地调研，并听取了绿色储能实验室建设规划等情况的汇报。

22日，姚小彦到物资公司调研期间，前往物资公司职工创新工作室、党员活动室等地，了解职工创新创效、党建工作开展等情况。针对物资公司在业务开展、生产经营方面存在的问题和困难提出指导意见。

姚小彦强调，一要充分履行物资专业化服务职能，为黄河公司火电板块提质增效和工程项目建设提供专业化物资服务。二要聚焦火电“扭亏控亏”任务，全力做好燃煤保供工作，确保燃煤供应和控降煤价。提升工程项目物资管理的服务质量与水平，“抓大放小”，充分发挥招标、总包、配送、监造、催货等环节的优势和作用，保障重点工程项目建设的物资供应。三要坚持党建引领，融入中心、服务大局。四要把全面从严治党的要求向纵深推进，切实履行“两个责任”和“一岗双责”有关要求，抓好关键岗位、重要节点的监督管理，营造风清气正的干事创业氛围。加强合规管理和廉洁风险防控，把“严”的总基调长期坚持下去，做到警钟长鸣。

其间，姚小彦深入物资公司、电力技术公司、电力检修公司办公楼、职工宿舍等地，现场考察集团公司党校黄河公司分校、培训基地选址情况。

（李龙 李鑫业）