在国家光伏、储能实证实验平台（大庆基地）项目现场，工人有序通过人脸识别系统进入现场，工程机械行云流水地穿梭作业，勾勒出一幅热火朝天的建设画卷。不同于传统印象中工人劳累、环境脏乱的工程现场，这里的管理集约精准、作业高效，环境洁净，得益于“大型光伏电站建设质量及安全数字化管理平台研究及应用”这项实用技术。

新能源建设分公司职工创新工作室成员李占海说：“这个项目是全国首创的，能够攻克工程建设质量及安全管理难题，实现借助手机终端等设备全过程数字化、规范化管理，最大化降低了工程建设管理中投入的人力物力和时间成本。”

新能源建设分公司承建的光伏电站有着“点多、面广、体量大”的特点，传统的项目管理手段存在较大的局限性，其中在质量验评中需要填报的纸质表单是困扰项目部多年的“心病”。在过去，管理人员每次都需要手动记录表单数据，然后在各参建单位间流转纸质文件。于是，格式不统一、数据涂改、表单丢失等问题接踵而至，严重影响了工程管理质量和工作效率。

为了去除这个“心病”，工作室决定直面沉疴，结合“青豫直流”特高压项目进行创新实践，积极构思调研、分析设计，光伏电站建设的信息化、数字化转型升级正式拉开序幕。

质量管理中最需要解决的问题就是如何实现质量验评文件一次签署、合法有效的单套制管理，使各参建单位都能实时了解质量评定成果。工作室决定采取基于APP端的填报方式，率先使用“系统自动记时＋人像拍照识别＋手写签名”功能，形成了一套涉及土建、机电、线路、电源等多个分项工程的质量验评标准表单模板，430张表单确保了作业现场及时且真实地完成质量验评工作。

在尝到了信息化升级的“甜头”后，工作室又向新的挑战奋蹄扬鞭，邀请了一些信息技术专家和设备厂商一起研究，为光伏电站建设质量及安全管理做了一场信息化的“手术”，陆续建立了可实现风险识别、安全检查、隐患跟踪处理的工程安全管理子系统和质量安全资料数据库，极大地解放了分公司专业人才资源。

但是，大型光伏电站项目地处偏远且施工面积大的弊端也随即暴露--运营商的网络覆盖无法满足平台要求。如果继续采用运营商的网络覆盖，维护及供电的成本支出又背离了工作室探索研究数字化管理平台的初心。在一次次激烈讨论下，工作室在现场网络设计中采用了具备无线覆盖面积广、终端数量多等优势的TD-LTE智能无线技术方案，最终实现了“工程做到哪里，信号覆盖到哪里”的构想。

在第一阶段成果验收中，平台共生成4.48万张质量验评表单，填表效率提高约66.7％，流转效率提高约73.3％；安全管理子系统共生成75条质量安全记录。

硕果的丰收离不开这支充满豪情、敢于担当、甘于奉献的创新团队。工作室成立三年间，共斩获省部级以上管理创新成果2项，省部级以上科技创新成果1项；已授权专利2项，软件专著权利3部，获批省级工法5部。工作室也被评为黄河公司2022-2023年度“示范创新工作室”。工作室将持续探索各类实用型研究应用，成立更多的工作小组，激发创新活力，让创新创造之花开得更艳。

（韩文彬）