“站用变检修预试工作中主要风险和危险点是作业人员精神状态不佳、作业人员资质不符合要求、使用存在隐患的工器具……”这是海南分公司夏阳项目部工作负责人在安全交底时的一幕。分公司通过强化对承包商班组的介入管理，坚守安全底线、压实安全责任、夯实安全根基，从而提升承包商安全生产管理水平，这也是“安全生产月”活动开展中对加强承包商等同化管理的一项重点内容。

深入开展承包商安全管理专项治理。分公司针对承包商等同化管理各项要求，开展长期承包商班组“三会一活动”，从承包商队伍的准入选择、安全教育培训、班组管理等方面建立对承包商考核、约谈机制，从严管理，从严考核。要求承包商人员落实高海拔地区职业禁忌和身体健康要求，在指定医院进行健康检查并提供作业人员体检报告，对不具备安全资质、能力的承包商队伍坚决予以辞退。

班组对长期承包商进行强制管理。针对从事电池组件清洗、子阵区域割草、逆变器、汇流箱更换等项目的长期承包商，严格执行“三个一律”的管理要求，作业过程中密切关注作业人员身体和精神状态，发现人员身体异常或不适，立即停止作业，并按照《承包商安全管理手册》规范承包商安全管理各环节。

确保典型案例经验反馈及时有效。持续改进完善事故事件经验反馈机制，分析事故原因，研究制定处置措施，总结经验教训，切实以经验反馈推动安全生产管理水平的提高。

分公司负责人在联点期间，对班组的事故事件开展安全生产“大讨论、大反思”活动，将分析讨论的情况作为重点检查内容，把典型事故案例作为对员工和承包商人员安全教育培训学习的重要内容。同时要求对设备隐患不放过，及时对架空线路、箱变、汇集站等重点设备进行隐患排查，将经验反馈成果切实转化为防范事故事件的有效手段，教育提醒全体员工（承包商）牢固树立安全生产红线意识和底线思维。

（杨万雄）