11月15日、21日、29日，公司董事长、党委书记姚小彦分别到西宁发电分公司、青南分公司贵南项目部、财务共享西宁中心（会计中心）调研，并召开座谈会。

在西宁发电分公司，姚小彦先后深入机组厂房、1号炉给煤机、2号汽轮机组、厂房集控室、液氨改尿素工程项目现场、翻车机平台、输煤集控室和承包商班组等地，实地查看了解现场安全生产、机组设备运行、工程项目施工及承包商安全管理等情况。姚小彦边走边问，通过阅台账、现场询问等方式，对输煤项目部运行班组“八个等同化”“三个一律”“三个一切”管理要求落实情况进行仔细检查，从加强承包商等同化管理、人员教育培训、安全活动开展等方面提出具体要求，并与现场作业员深入交谈，关切询问大家的工作和生活情况。座谈会上，姚小彦就下一步工作强调：一要严格落实集团公司、黄河公司安全生产管理各项规定要求，持续保持“零伤害、零非停”的安全生产稳定局面。二要严格落实电力保供相关要求，履行央企电力保供的政治责任。三要做好挖潜增效工作，巩固提质增效和经营成果。四要心怀“国之大者”，高度重视生态环保工作。五要抓好党建和纪检工作，为中心工作提供保障和支持。六要结合实际，拓展发展新机遇，进一步开拓思路、开拓市场，坚持省内省外并举，大项目小项目并举，为公司未来发展增添活力动力。

在青南分公司贵南项目部，姚小彦先后前往南台路锅炉房、中控室、贵南县木格滩光伏治沙项目规划区等地，详细了解贵南县清洁取暖项目建设运行和光伏治沙项目用地规划等情况。在座谈会上，他强调：一要全力以赴谋发展。将黄河公司的清洁能源产业、技术优势与贵南县的清洁能源资源优势、特色产业相融合，做好优势互补，以清洁能源供暖为突破口，在“清洁能源＋乡村振兴”“清洁能源＋农牧业”等模式探索上下功夫，认真谋划绿电转化、就地消纳的有效途径，全力推动贵南县光伏产业规模化落地，打造具有黄河公司特色的发展之路。二要持续做好安全生产各项工作，夯实安全管理基础。狠抓承包商安全管理，切实抓好岁末年初安全生产各项工作。三要持续加强人才队伍建设，培养造就一支信念坚定、业务精湛、敢于担当、清正廉洁的高素质队伍。四要充分发挥国有企业的独特优势，坚持党的领导，加强党的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

在财务共享西宁中心（会计中心）调研时，姚小彦表示，财务共享西宁中心是一个团结和谐、积极向上的集体，一个特殊“多”的集体，服务的单位多、获得的荣誉多、女同志多、加班加点多，同时兼具着财务共享中心、会计核算中心、财务大数据中心、财务人员培训中心“四大中心”的工作任务和职能，团队的工作能力水平和取得的业绩有目共睹。岁末年初之际，正是财务工作颗粒归仓决战之时，希望全体干部员工拧成一股绳，为公司全面完成年度各项目标任务全力以赴，实现财务工作圆满高质量收官。就做好下一步工作，他强调：一要强化业财融合，提升服务战略、服务生产经营、服务中心工作的能力。要结合公司年度任务目标，使财务工作和业务工作深度融合，更好地服务于公司发展。二要强化平台系统建设，提升数字化、智能化水平。要结合公司未来发展和集团公司的部署要求，及时总结平台系统运行的良好经验，不断提升完善，逐步实现从标准化、信息化向数字化、智能化转变。三要强化培训，提升财务人员队伍的业务能力和综合素养。要健全完善考核激励机制，加大考核激励力度，充分调动员工的积极性和创造性。四要强化对标管理，提升财务管理水平和价值创造能力。要与集团各区域共享中心对标，与集团公司的要求对标，与财务管理各项制度要求对标，与兄弟单位加强交流，不断找差距、补短板、扬优势，打造示范标杆。五要强化风险意识，提升风险防控能力。财务共享西宁中心业务量大、服务单位多、流程复杂，要加强风险防范，严守底线，依法合规，确保资金安全、廉政安全和合规安全。六要强化党的建设，提升团队凝聚力、战斗力和员工的幸福感、获得感。

（吴梦雪 王艳君）