12月21日，公司董事长、党委书记姚小彦调研培训中心，听取工作汇报，为培训中心高质量发展纾困解难。公司党委委员、副总经理孙浩源陪同调研。

座谈会上，姚小彦详细听取了培训中心基本概况、培训工作、技能鉴定、党建工作、下一步工作思路等情况的汇报，就培训中心发展面临的困难和干部职工关切的问题一一解答。他强调，培训中心要发挥好集团公司党校黄河公司分校、青海省工匠学院、集团公司技能鉴定中心、黄河公司职工大学四块牌子的作用，承担培训大基地、大学校、大舞台、大家庭的职能，进一步加强能力建设，高质量推进培训工作开展和人才队伍建设。

就做好下一阶段培训服务工作，姚小彦强调：一要高质量建设好培训基地。加快推进培训基地建设方案的制定和落实工作，提升培训基地的硬件和软件水平。二要高质量建立完善好公司培训体系和机制。做好培训体系和机制建设的顶层设计，制定不同阶段的培训计划和评价标准。三要高质量建设优质的师资队伍。领导干部要带头成为内训师，大胆尝试以机制创新解决公司内部师资薄弱的问题。对外扩大优秀师资资源，做到内部为主、外部为辅、内外结合。四要高质量编写培训教程、课件、试题库。要打造具有黄河公司特色的系列教程、课件、试题库，争取成为国家、行业、大学的通用教材。五要高质量办好各类培训和技能竞赛。结合集团公司党校黄河公司分校的定位，坚持党校姓党，高质量办好党员干部培训班。通过搭建技能竞赛平台，以赛促学、以赛促训，特别要促进基层一线职工的技能提升。六要高质量开展技能鉴定、培训取证和岗位胜任能力认证工作。建立标准体系，着力加强干部人才队伍能力建设。七要高质量做好离退休职工的服务保障和培训基地后勤保障工作，及时帮助老领导老同志老党员解决实际困难。提前统筹规划好培训基地的后勤服务保障工作。八要高质量做好党建工作。认真开展第二批主题教育。中心新一届领导班子要以身作则、率先垂范，团结带领全体干部职工凝心聚力，奋发有为，努力开创公司培训工作新局面。

孙浩源从找准自身定位、完善公司培训体系机制、牵头组织教培体系建设、加强自身能力建设、加强基层党组织建设等方面提出具体要求。

其间，姚小彦实地考察了园区办公楼宇及其附属设施修缮改造情况，并提出意见建议。

（吴梦雪）