3月14日，公司董事长、党委书记姚小彦以“四不两直”方式调研鑫业公司并召开交流座谈会。公司副总监张军陪同调研。

姚小彦先后前往鑫业公司炭素分厂原料库、焙烧、成型、组装装置等地，详细了解了现场安全生产、产线运行、阳极炭块生产工艺流程、自动化升级改造项目及设备维护检修等情况。

座谈会上，姚小彦听取了鑫业公司承包商管理、复工复产、关键技术指标对标、阶梯电价政策落实、成本控制、技改项目、科技创新等工作开展情况的汇报，对鑫业公司近年来发展取得的成绩给予充分肯定，并关切询问了鑫业公司经营管理等方面存在的困难和问题，一一给予指导。就做好下一步工作，他强调，一要深化巩固经营发展成果，时刻保持居安思危意识。要遵循行业发展规律，倍加珍惜现有工作成果，不断总结管理经验，不断提升发展质量和效益。二要认真贯彻落实上级工作部署，圆满完成年度工作目标。紧盯全年工作目标，将任务分解至班组、落实到岗位，狠抓落实，高质量完成全年目标任务。三要全面深化对标管理，努力实现创一流、创标杆。要充分利用对标管理工具，与行业对标，向先进看齐，不断缩小与行业先进之间的差距。要进一步提高绿电占比，深挖“绿电铝”发展潜力，努力打响“绿电铝”品牌。四要夯实安全管理基础，提升本质安全管理水平。要持续加强承包商安全管理，严格执行“铝七条”及各项规程规范等规定，将现场标准化作业推进至各个班组。要加大设备检修、技改力度，做好设备技改前期可研等准备工作。要持续推广运用“反思台”安全教育良好实践，切实发挥“一人反思、集体受教”的效果。五要加强科技创新，提升新质生产力。通过职工创新创造、技术发明、“五小”活动等方式，调动全员创新创造积极性。持续发挥铝多品种优势，做好综合智慧能源科研直流接入电解铝系统项目。要将提升新质生产力作为研究课题，积极探索提升新质生产力的更多途径。六要加强人才队伍建设，提升队伍履职尽责能力。要将干部职工职业发展规划与企业发展深度融合，为“创一流、创标杆”提供人才支撑。全面梳理外包业务，规范业务外包管理，精准“定编定员定岗”，推动实现减员增效、提升劳动生产率的目标。七要加强党建工作，以党建引领企业高质量发展。

（李丰明）