2023年，在鑫业公司党委的正确领导下，电解分厂紧盯年度综合业绩考核目标，大家心往一处想、劲往一起使，出色地完成了全年各项工作任务。

安全生产稳定是“重点”。电解分厂始终坚持“高、严、细、实”的工作作风，认真落实各级安全生产责任，不断提升设备管理、技改管理、班组管理及承包商管理水平，优化完善月度绩效考评细则，全面压实安全生产责任。创新安全监督方式方法以自查互查、挂牌抽查、视频抽查、跟踪检查等手段，狠抓安全责任制落实。管理人员深入联点班组，组织员工学习事故案例“以案示警”，举一反三，吸取经验教训，强化班组员工现场安全意识。紧盯承包商施工现场安全监督检查和监护，补齐安全管理短板。以安全生产一级标准化达标验收为契机，扎实推进班组标准化建设，持续夯实安全管理基础。

工艺技术提高是“亮点”。2023年，电解分厂通过机械抓斗捞块、在线精准出铝、阳极智能测高、天车自动加料、天车绝缘自动检测、母提框架自动复紧等自动化改造，实现了“保障生产安全、改善作业环境、降低劳动强度”目标。持续优化电解一、二系列技术条件，扎实开展“双对标”工作，找差距、强弱项、补短板，持续优化电解生产秩序，严格执行工艺纪律，严抓标准化操作，提升电解指标，强化电解槽巡视工作，降低阳极效应系数，实现指标管理精细化，紧盯全年生产经营目标，以“JYKJ”“SDSJ”为抓手，坚持目标导向、增效导向，打好“存量牌”，完善石墨化阴极＋磷生铁浇铸电解槽技术标准，铝液产量、铝液交流电单耗等技术指标稳步提升。

电解生产自动化水平已达到行业先进水平，原铝液产量同比增加0.489万吨，铝液交流电单耗同比降低263千瓦时/吨。

人才队伍培养是“看点”。以“学习强国”“红色百年”为主要学习平台，不断提升全员思想政治水平。按照“骨干必须是党员，党员必须是骨干”的培养思路，引导青年员工积极向党组织靠拢，不断在精准人才培养上下功夫。依托“劳模创新工作室”“职工创新工作室”加大专业人才队伍培养。修订完善绩效激励机制，将考试和检查结果等纳入员工月度考核、评先选优等方面，营造出崇尚技术的良好氛围。

电解分厂获得科学技术成果2项、管理创新奖1项、申报专利8项，发表论文8篇、提出合理化建议20余项，自主开展设备技术改造项目20余项。

风起扬帆正当时，勇立潮头再争先。电解分厂将继续聚焦2024年重点工作任务，团结一致、勠力同心，再创新佳绩。

（赵洋）