龙羊峡发电分公司认真贯彻落实黄河公司各项决策部署，实现了2023年全年安全生产“九不发生”目标和人身“零轻伤”、设备“零障碍”，各项目标任务圆满完成。

攻坚克难、加强领导，全力确保机电设备安全稳定运行。分公司利用在线监测系统、技术监督等手段，定期研判设备状况，分析研究设备故障原因并制定措施方案；通过加强机组检修项目管理，细化检修项目计划，全年共计完成机组检修4台次。全力推进2490平台加装电梯、厂内排水加装泥浆泵、作业智能安全管控系统建设等重点工程项目，加强项目施工过程管理，全力确保各项目按计划顺利完工。此外，分公司重点开展网络安全管理和科技创新工作，完善网络安全监督管理体系，细化网络安全防范措施，有效提高了风险防范能力。

提前谋划、周密部署，全力确保大坝及电站防汛度汛安全。分公司本着“早安排、早布置、早落实”的原则，编制印发防汛与大坝安全管理重点工作计划，及时调整防汛抗震组织机构，明确水库防汛和大坝安全管理“三个责任人”职责，及时修订完善防汛各项管理规定及应急预案，认真落实防汛责任，严格执行调度命令，强化防汛值班纪律，严格实行24小时值班制度。同时，分公司认真组织开展汛前各项设备检查，按期完成设备检查及试验工作，利用直升机和船舶开展巡库工作，认真组织开展地震、防局地暴雨专项应急演练。此外，分公司建立完善防汛物资和设备台账，明确管理部门及责任人，规范物资采购储备、检查及使用登记等管理要求，积极与地方防汛部门建立防汛应急联动机制，互通雨(雪)情信息，及时函告水库水位变化情况，提醒水库沿岸单位注意避险。

落实责任、多措并举，全力确保安全生产和环保局面稳定。分公司建立健全风险评估和隐患排查联动机制，组织开展作业、设备、环境、职业健康等“四大六小”危害辨识和风险评估。此外，分公司严格落实承包商管理“三个一律”和“两清一停”要求，建立“红、白、黑”三种名单管理目录，全年共开展承包商入场安全教育培训310余批706余人次，承包商安全管理水平得到进一步提高的同时，保障了施工作业现场安全。与此同时，分公司组织开展了2023年度安健环管理体系内审和管理评审工作，内部评估等级为“三钻三星”。分公司扎实推进QC小组活动成果创研工作，班组QC活动成果先后获得青海省电力行业协会和青海省清洁能源持续发展促进协会“QC活动优秀成果”奖、黄河公司“QC活动三等奖”等，分公司班组质量管理水平得到有效提升。

（张勇）