5月31日，黄河公司与甘肃公司共同组织召开委托管理工作会，将黄河公司所属甘肃新能源发电公司安全生产、电力营销等工作委托甘肃公司进行管理，成为集团公司启动部署“省为整体”工作以来首个成功落地的案例。

会上，黄河公司党委委员、副总经理黄海兵，甘肃公司党委副书记、总经理肖长歌分别代表黄河公司及甘肃公司签署《委托管理协议》。

黄海兵表示，黄河公司作为距离甘肃公司地理位置最近、合作交流频次最高的兄弟单位，将进一步发挥自身优势，加强与甘肃公司的合作对接，共同打造集团省域管理“样板间”，共享“省为整体”改革发展成果。

肖长歌对黄河公司长期以来给予甘肃公司的支持和帮助表示感谢，介绍了下一步委托管理工作开展的思路及方法，并表示甘肃公司将与黄河公司建立定期交流机制，及时解决后续实践过程中遇到的困难和问题，共同推动合作向深层次迈进。

4月以来，黄河公司认真传达学习集团公司“省为整体”工作推进会议精神，集思广益，深入探讨研究“省为整体”工作开展思路和方案，充分发挥自身区域统筹单位的职能作用，结合黄河公司大基地、大集控、大维检、大营销、大数据、大平台的“六大特色”，落实好集团公司“集约化、区域化、专业化、标准化、数字化”的“五化”要求，因地制宜做好“省为整体”的各项改革工作，统筹考虑改革方案，努力实现集团公司利益最大化。

此次黄河公司委托甘肃公司管理的甘肃新能源发电公司发电总装机24.63万千瓦，包含5座光伏电站和2座风电场，将为后续高质量推进落实“省为整体”改革各项工作提供良好经验借鉴。

（韩磊）