为切实提升企业管理水平，提高工作效率，一段时间以来，公司接连出台了二、三级组织机构调整、重新聘任中层管理干部、开通微信支付收款等一系列管理新举措。7月2日，公司下发《关于公司简化工作流程的公示》，对各部门原有报表、台帐等上报材料进行精简。

公司此次简化流程主要是针对报表、记录、台帐、其它规定材料等的报表频次、报送方式进行的调整，共涉及包括公司办、人力资源部、设备信息部等16家职能部室，本着精简高效、科学规范管理的原则，对原有的报表、记录、台帐等规定材料的报表进行整理、简化。从187个到120个，减少的不只是数字，更多的是减少了文件在传达过程中的繁琐环节和时间消耗，而其中减少的纸质传递，更是进一步节省了办公耗材，降低了成本费用。

简化工作流程作为公司深化改革工作的一项重点内容，是公司强化管理，提升效率的重要举措，公司要求各管理部门，在确保各项业务正常开展的前提下，认真地把简化工作流程落到实处，直击要害，而不是流于形式，使公司员工能够真正把更多的精力投入到具体的生产工作当中，为公司实现三年规划目标提供坚实的保障。（毕蕾）