审计部立足本职,积极落实2018年事业计划,通过树立“大营销”概念,不断增强服务意识,把审计工作的重点放在事前和事中控制上,上半年累计为公司降低采购费用42.27万元。
审计部注重发挥全体工作人员的职能意识,业务前移,在“事前控制”和“事中控制”上做文章,把“降本”贯穿于每一项具体的审计、价格监管工作中。在原料采购上,审计部与供应部密切联系,预先研判市场走势,使原料采购价格更贴近市场价格。3月份,向供应部提出拓宽丙烯、纯苯的采购渠道的建议,并积极寻找合适的供应商,为公司节约采购成本14.68万元。防粘釜剂是公司的小品种原料之一,在防粘釜剂采购过程中,审计部人员通过市场询价,发现进口防粘釜剂普遍价格较高,为了降低生产成本,审计部建议使用国产防粘釜剂,经过试用后,达到预期效果,仅此一项降低采购成本6.76万元。在公司工程建设项目中,审计人员坚持深入现场确定实际工程量,下调标底费用额度,控制投标价格,最大限度的维护公司利益。在租赁吊车、铲车业务中,审计部打破原有垄断,积极寻找实力强、信誉好的新合作单位,经过谈判,最终就55型、75型吊车及停检包车签订了租赁协议,使台班单价比2017年租赁合同降低100元,且付款方式(含16%增值税)等均具有较大的优势……审计部通过这一系列的“管控”措施,依法履行了审计监督职责,维护了企业利益,为公司经济效益的提升做出了积极贡献。(朱镝)