审计部立足本职，积极落实2018年事业计划，通过树立“大营销”概念，不断增强服务意识，把审计工作的重点放在事前和事中控制上，上半年累计为公司降低采购费用42.27万元。

审计部注重发挥全体工作人员的职能意识，业务前移，在“事前控制”和“事中控制”上做文章，把“降本”贯穿于每一项具体的审计、价格监管工作中。在原料采购上，审计部与供应部密切联系，预先研判市场走势，使原料采购价格更贴近市场价格。3月份，向供应部提出拓宽丙烯、纯苯的采购渠道的建议，并积极寻找合适的供应商，为公司节约采购成本14.68万元。防粘釜剂是公司的小品种原料之一，在防粘釜剂采购过程中，审计部人员通过市场询价，发现进口防粘釜剂普遍价格较高，为了降低生产成本，审计部建议使用国产防粘釜剂，经过试用后，达到预期效果，仅此一项降低采购成本6.76万元。在公司工程建设项目中，审计人员坚持深入现场确定实际工程量，下调标底费用额度，控制投标价格，最大限度的维护公司利益。在租赁吊车、铲车业务中，审计部打破原有垄断，积极寻找实力强、信誉好的新合作单位，经过谈判，最终就55型、75型吊车及停检包车签订了租赁协议，使台班单价比2017年租赁合同降低100元，且付款方式（含16%增值税）等均具有较大的优势……审计部通过这一系列的“管控”措施，依法履行了审计监督职责，维护了企业利益，为公司经济效益的提升做出了积极贡献。（朱镝）