付廷权

几天来杜邦公司顾问在氯碱厂进行调研，通过不同“案例”的处理方式对比，我切实感受到我们与杜邦公司在的管理理念、管理方式等方面存在着很大的差异。

要完成企业“走军民融合、产业结合之路，实现企业做大做强”的宏伟企业愿景，我们必须不断向行业先进看齐，拉长长板，补齐短板，不断提高各项管理水平，提升企业的综合竞争力。

在杜邦顾问对设备机泵检修的调研确认过程中，我们清楚地看到两套检修程序高低立显。我们需要先由车间告知电气人员断电，电气人员断电后再回复车间确认电源断开，最后再由检修人员进入现场进行检修。而杜邦公司则是在电气人员断电后直接确认检修条件，由检修人员将电气门上锁，确认泵的出入口阀门锁好后，自行点试机泵是否断电，再进行检修作业。在对机泵的运行温度和震动进行测试时，杜邦公司采用了先进的设备仪器进行测量，用具体数字体现温度和震动数值的变化，科学确认机泵的运行状态。而我们只是用经验测试温度和数值，判断不够精准。

通过两个项目的对比，让我们清楚地意识到了与杜邦公司的差距，我们的管理理念需要更新，管理思路更要创新，只有不断的改进自己，不断的更新观念，与国际先进企业的管理理念相融合，才能使公司各种管理的“软件”和“硬件”处于优秀状态，只有这样公司“走军民融合、产业结合之路，企业做大做强”的宏伟愿景才能够得以实现。