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第2135期:第01版 本期出版日期:2018-08-07

优化干部队伍结构提高工作效率

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年初以来,公司以长期发展战略为目标,秉持精细化管理的理念和方针,先后对公司的管理干部队伍进行了优化调整。

首先,中层管理干部,采用全员解聘、重新聘任的方式。从原来的65人,优化为60人,解聘了17人,重新提拔12名优秀干部(统招本科生8人)充实到中层干部队伍中,平均年龄36岁。调整后中层干部统招本科及以上学历人员占比由20%增加到30%。

为更好的选拔、任用人才,优化人力资源配置,7月份公司对三级管理干部也进行了优化,实行内部竞聘上岗制。此次三级管理干部竞聘采用个人自荐的方式,各单位的管理(技术)骨干及符合条件的员工公开报名;主要考核竞聘者的基本条件(学历、职称、经验)、应知应会知识及工作能力和发展潜力;考核方式上采用了笔试加领导评价的双重考核模式,全方位做到公平、公正、公开选拔。

经过严格考核评价,聘任三级管理干部正职122人、副职98人,其中新聘任19人(正职8人、副职11人)。新聘任人员平均年龄37岁、具有统招本科学历的9人。优化调整后,三级管理干部结构发生了变

化,从专业、理念、思维、潜力等方面予以逐步改善,从而达到以现代管理模式促进工作效率的目的。目前,三级管理干部聘任已通过公司竞聘考核领导小组审批,机构及人员已调整到位。

公司通过一系列人事制度改革措施,不仅提升了干部队伍的知识化、专业化、年轻化水平,也完善了公司激励机制,让广大员工感受到公司重视人才、重用人才的决心,拓宽了员工晋升渠道、激发了员工的工作积极性,全面促进生产经营工作有序开展。(人力资源部供稿)

  
                     

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