近日，记者从生产指挥中心获悉：八月份公司主导产品烧碱、环氧丙烷、聚氯乙烯产量分别完成作业计划的113.28%，102.17%，100.05%，各项产品定额均有不同程度降低，特别是液碱综合电耗较作业计划下降4Kw.h/t。

八月份，随着公司人事制度改革工作的不断推进，公司进一步优化管理，细化生产管控模式，强化各部门责任意识，改善流程，全体干部员工不断把“创新”的思维，融入工作实际，找准问题，精准施策，克服了氯气平衡困难，高温、多雨等诸多不利因素，有效保证了各生产装置的安全、平稳、高效运行。

生产指挥中心准确把握市场态势，以“公司效益最大化”为原则，统筹协调、精心组织生产，抓好各单位之间的界面缝隙衔接，合理调整产品结构，改进生产方式，及时消除影响生产的不稳定因素，提高工作效率，使生产装置达到最佳运行状态。期间，四大生产厂以提质降耗增效为目标，相继进行了八万吨离子膜车间一期18#电解槽更换；变流车间清洗三变流油水冷却器循环水回路；八万吨聚醚车间VE-306加装倒料管线；八万吨环氧丙烷车间制作冷媒水泵电机加油管等一系列优化工艺流程的具体工作。营销系统以“大营销”概念为指导，准确研判市场走势，敏锐捕捉市场信息，抢抓市场机遇，与生产系统密切配合，为生产装置经济运行提供保障。供应部通过多渠道多方位及时准确掌握市场价格信息，及时调整采购策略，准确定位市场价格，进行“高抛低吸”，全月降低采购成本约53万元。销售部努力拓展销售半径，增加销售量，本月共开发新客户30余家，经济效益显著。销售管理部等多单位、部门联动，全方位改进聚醚包装质量，提高了公司聚醚产品的市场信誉度和竞争力。

目前，化工市场已经迎来“金九银十”的需求旺季，各级领导干部要清醒认识当前形势，切实增强责任意识，提高执行力和工作标准，真正把精细化管理落到实处，进一步保持生产装置的安全、稳定，长周期满负荷高效运行，为公司全年事业计划的完成奠定坚实基础。（张静）