为更好地调动员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，热电厂供水车间于近日结合公司制度进一步细化管理，修订车间绩效考核方案，方案参考各岗位工作量，在公平、公正、公开原则下向业绩突出、贡献突出的骨干员工，关键重要岗位以及苦、脏、累、险岗位倾斜。真正做到使员工收入与工作质量、工作成果挂钩。

该车间以能源管理、工艺管理、设备管理和劳动纪律管理为主要考核指标，制定各项细则。包含按规定使用再生酸、碱、除盐水；严格控制除盐水，炉水各项数据指标，能源环保，及时调整中和池水位排水PH值；严格执行指纹考勤制度；对岗位记录、交接班管理、员工日常表现等多个方面都有明确处理标准。从细微之处入手，明确责任分工，严格规章制度，使奖惩机制有理可循，有法可依。

通过重新制定绩效方案，实现了员工收入与车间成本费用等重点经济指标完成情况挂钩，使各岗位职责更加明确。对于违规违纪现象，严格按照新方案进行查处。

此次考核涵盖供水车间运行班组、分析班组、桶装水班组等共六个班组50余名岗位人员。

（周秀雯）