安全文化是人类在长期的生产和生活中创造出来的精神成果，是生命线中给养的血液，是实现安全的灵魂。

一、企业安全文化建设要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同员工的不良行为作斗争。

二、企业安全文化建设要安全规范化，不断完善管理机制。人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制

度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。

三、企业文化建设要提高员工整体素质，调动员工的积极性、主动性、创造性。人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、安全文化建设需要开展丰富多彩的文化生活。企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。

五、企业文化建设需要树立大的安全观。企业发生事故，绝大部分是安全意识淡薄,以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。比如，本来“我要安全”是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……正确的安全观一日不树立，安全文化建设永远是空中楼阁。

对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切。企业安全文化是企业成功的“秘密武器”。

(文章来源：机电之家网)