设备信息部不断创新设备管控模式，变被动维护为提前控制，细化各项设备管理制度，全力提升设备管理水平，为公司生产长周期安全稳定运行奠定基础。

设备信息部从高处起步，与美国杜邦公司的先进管理经验实施有效对接，邀请专业人员对公司设备及现场管理进行全面深入的调研和评估，发现、总结公司在现场设备管理制度、规范、操作、检查和考核上的优势和不足，并组织各单位设备负责人进行学习，共同提高设备管理水平。同时在现场管理施工计划排程、电子化检修流程、施工前现场协调会等方面进行探索和尝试。坚持现场设备

检查工作常态化管理模式，每周均利用2天左右时间，对各单位现场设备运行和检修情况进行检查和考核，提高设备运行状态掌控能力和风险辨识能力。针对设备运转状况，开展设备隐患自查工作，对发现的隐患缺陷从责任人员、治理措施以及紧急程度进行全面分类，限期督促整改，按照对标、对表、对照和标准化、数字化、精细化的要求，对消缺后的设备进行评估和持续性改进工作，达到人、机、物、法、环和谐统一，全面提高设备的安全可靠性。

与此同时，完善各类现场管理制度，下发了关于规范《设备检维修工作票》的通知，制定设备检维修工作票的统一格式，细化了检维修工作内容的选项和责任人范围，提升了检修工作的安全性。（李凯）