10月份，面对不利的市场变化和巨大的环保压力，公司主动作为、积极工作，不断推进精细化管理进程，克服重重困难，继续保持了安全稳定的生产局面，较好地完成了各项生产经营任务，为11月份工作乃至年底冲关进一步奠定基础。

只有更好没有最好。随着公司精细化管理工作的不断深入，各部门的工作效率得到有效提升，有力促进了公司各项生产经营任务的完成。但流于形式，落不到实处等与精细化管理要求相悖的现象仍然客观存在于我们的工作当中，必须正视、不容回避。

精细化管理的要求是工作的具体化，精准化，要定量、要定性、有考核。总经理丁贵宝在11月3日召开的公司例会上再次强调：精细化管理最终要体现在考核上。他要求，各单位部门的工作要进一步细化、量化，工作指标普

通员工要有、领导干部要有，人人身上都要有。

以环保工作为例，面对巨大的环保压力，公司在开好现有环保装置的同时，相继投入大笔专项资金，启动锅炉超低排放脱硫脱硝装置、污水提标改造等多项重点环保工程，积极推进“废水”、“废气”、“废渣”的达标排放、综合治理工作，为公司实现安全稳定长周期生产经营提供了坚实保障。总经理丁贵宝强调，公司今后的工作要继续保持对环保的高度关注，在建环保项目必须按照工程进度的时间节点，严格考核、高效推进。

压力就是动力。只要按照精细化管理的要求，认真做好每一项工作，我们的目标就一定会实现。