“现在昼夜温差大，从接班到下班8小时外界温差近10度，我们一定要控制好反应温度和塔压，这对环氧丙烷收率和产品质量有着至关重要的作用。”刚走进现场操作间，就听到聚醚厂八万吨环氧丙烷车间运行四班班长李研的声音。

“李班长，你们班真行啊！你看这车间生产竞赛的大板上，上个月，你们班是第一名啊！”我由衷的赞叹道。

“嘿嘿，还行，这可不是我一个人的功劳，这是全班组共同努力的结果。”李研面带笑容谦虚的说道。

“快和我说说，你们班有什么妙招？”“妙招？其实也没什么，只是我们班组的员工爱‘较劲’而已。”

原来自从车间组织开展班组竞赛活动以来，把各项生产指标、消耗定额都分配到班组，各班组指标完成的好与坏直接与绩效挂钩，奖罚分明。在车间操作间悬挂的那个小黑板上，每天都记录着各班组的班产还有各项能源消耗数据。

“我们每天都会对着小黑板进行对比，哪

项高了，哪项降低了，然后坐下来，进行逐一的分析研究，制定对策。我们把指标落实到了班里的每个人，现在提高产品产量、降低能源消耗、保证产品质量是班组里每一个员工的事情，观点的统一，思想的一致，充分调动了班组成员的积极性，大家比精细操作、比稳定生产，使出浑身解数，发挥个人技能，提高工艺控制水平，而且现场人员和主控操作员默契配合，他们是生产的眼睛，我们就是行动的双手，我们对每一个控制点都反复巡检查看，保证生产的连续稳定运行。就是靠着大家的这股拼劲，上个月我们班的产量、丙烯定额都是第一名，产品优级品率达到100%”。李研看着我一脸不解的样子，便向我细细的道出了班组员工“较劲”的故事。

听了李班长的话，我明白了他们班组每一名成员早已经将精细化管理、严细工艺操作深深的扎根在心里，同时更是通过团队的密切协作，每个环节紧紧相扣，才最终达到自己想要的目标。看着他们忙碌的身影，我心里不由得对他们心生敬佩，这个班组“真行”，为你点赞。