战略不是为了要心生畏惧。伟大的战略家会做那些不易察觉的难事，以及反直觉的事，以此来将竞争格局向着有利于他们的方向改变。

通常，这意味着下大赌注，可能是以巨大的资金投入或者开局优势的形式出现，比如对于赛场中的领先者们展开全面进攻。这些赌注的规模在吓到竞争对手的同时，也可能吓到同事和合作伙伴。但是，如果这些战略能巧妙地执行，它们将会产生巨大的回报。

20世纪80年代初，比尔·盖茨决定开发Windows与IBM展开白刃战。他让自己年轻的企业与首创世界电脑行业的重磅企业进行对抗。盖茨在这场下注中获胜，微软继而成为世界上最强大的软件企业。

安迪·格鲁夫在1985年决定让英特尔改变许可政策，成为下一代微处理器的“唯一来源”，他改写了行业的规则，也在资本开支上投入了几十亿美元。这场赌博取得了成功，将英特尔从一个小型的创业企业转变为行业巨头。

1981年，乔布斯在打造Mac机时，完全无视苹果其他的业务，他抢走了苹果二代和丽萨团队的资源和人员。但是有讽刺意味的是，尽管Mac机有着行业历史上最为引人注目的发布，但由于性能欠佳，缺少兼容软件，早期的购买者很少。如果没有苹果二代的持续成功，苹果可能已经无法存活。正是由于苹果二代的成功，乔布斯才能在麦金塔电脑上下赌注，而不至于赌上整个公司。

这些例子显示，伟大的战略家要有勇气来下赌注，同时不能让公司因此倒闭。

盖茨在微软的其他业务强大到可以让公司保持运行时才与IBM决裂，格鲁夫通过分阶段引入资本投资来减少最大赌注的风险，而乔布斯很精明地计算下注的时间来减少公司可能面临的风险。

他们共同的特点是要大胆，但不是莽撞。有太多的公司被没有能力或者不愿意做出艰难抉择的温和战略家带离轨道。相比而言，伟大的领导者会时刻准备

做出大胆的决定，以启动、振兴或者重塑他们的企业。

（文章来源:企业文化网）