十一月份，面对复杂的市场环境，公司积极推进精细化管理，通过一系列有效措施深挖内潜，较好地完成了各产品作业任务，烧碱、环氧丙烷、聚醚、聚氯乙烯产量分别是作业计划的100.99%、207.21%、102.25%、107.51%。

随着公司对机构职能的不断优化整合，十一月份，工作流程进一步简化，各单位工作效率和工作质量进一步提高，保证了各生产装置的安全稳定运行。生产指挥中心充分发挥“枢纽”作用，根据市场变化，统筹指挥、动态调整，精准把控。四大生产厂以降本增效为抓手，紧紧“盯住”生产指标，通过加强管理、优化生产工艺等有效措施，保证了生产任务的顺利完成。

面对复杂多变的市场环境，在保持生产装置安全稳定运行的同时，各单位不断挖掘潜力，降本增效。三期氢气站顺利复产成为公司新的效益增长点；外购直供电，降低电费成本50余万元；合理缩减供暖面积，有效降低蒸汽成本。营销系统紧跟市场节奏密切配合生产，供应部克服采购困难，千方百计保证生产原料、物资供应，销售部适时调整销售策略，努力开发新客户，保证了产销平衡。

由于受市场形势变化以及北方冬季生产的特殊性等客观因素影响，十一月份部分原料质量及产品主要消耗定额不理想，公司要求在十二月份的生产中要采取切实措施，确保原料质量及消耗定额的有效控制，保持生产的连续稳定，实现效益最大化。（杨珩）

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