由于软件的专业知识是盖茨的抓手，在早期，他追求掌握微软产品中每个的特性。他不让任何人写代码。他看了别人写的每一条BASIC语句，然后自己重新写，这么做仅仅是因为他不喜欢他们编码的方式。

到了90年代，盖茨对于编程细节的掌握继续让公司的工程师感到震惊。Windows95的测试经理描述盖茨是“一个疯子”，并称：比尔对于产品的掌握程度比我们任何人都多。跟他开个会，出来的时候只会流汗，因为，如果有任何瑕疵的话，他会立刻抨击并且挑剔到骨头里。

80年代直至90年中期，这种对于技术细节毫不松懈的重视让微软的开发者和高管时刻“保持警觉”。

盖茨采用这个方法的原因可能是，在其担任首席执行官的大部分时间里，他有能力从最基础的层级理解微软的产品——编码和算法。尽管到了90年代中期，技术的发展已经超过了盖茨个人的编程经验，但他仍然知道要问什么问题，并且很容易学习新的东西。但是测试代码是软件企业的首席执行官要做的事情吗？当企业刚刚成立，而且首席执行官对于技术与客户有最佳理解的时候是这样的。但随着企业的产品组合扩展、技术进步，就不是这样的了。

盖茨很快地意识到这一点，到了90年代初，他决定将注意力集中在微软最重要的产品上，然后他使用项目评审和报告来跟踪公司的其他情况。

这样的监督系统有几年进展得不错，但是其成功需要盖茨完全的关注、专业知识以及行动意愿。

在90年代末期，他越来越多地参与到微软反托拉斯的法律诉讼之中，然后从首席执行官任上退休，企业的执行开始岌岌可危。

在这些困难的年头里，盖茨一直留在微软，2006年之前一直是首席软件架构师，2014年前一直是董事局主席。

2014年，微软新任首席执行官萨提亚·纳德拉邀请盖茨回归并在企业中扮演更加积极的角色——产品战略的导师与顾问。

（文章来源:企业文化网）