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第2166期:第01版 本期出版日期:2019-01-09

公司各单位联动发力争创元月开门红

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新年伊始,公司各单位干劲不减、气势更足,以2019年事业计划为新的奋斗目标,定措施、保安全、提质量、抓进度,继续保持稳健的生产态势,努力争创首月开门红。

为实现这一目标,生产系统、营销系统以及各职能部室积极配合,联动发力。生产指挥中心发挥“生产中枢”作用,一方面组织协调四大生产厂,全力做好各生产装置的安全稳定运行工作,另一方面以精细化管理为推进器,实施新的定额管理制度,定额分析细化到天。四大生产厂认真分解全年任务目标,层层落实,逐级把控,保证各装置的安全稳定运行。氯碱厂强化原盐管理,最大限度保证四套电解装置的盐水供应,为满负荷运行提供保障。聚醚厂通过狠抓基础管理,深挖设备、工艺潜能,依托技改技措和小改小革,优化工艺等方式提高效率,促进效益最大化。树脂厂克服寒冷天气给长周期高负荷生产带来的不利因素,重点打好“高产低耗”牌,力争各项定额在去年的基础上再降低。截止到1月9日,已生产聚氯乙烯1440吨,超产133吨。热电厂以“确保安全运行、确保环保达标运行、确保稳定运行、确保经济运行”的“四个确保”为原则,以5#炉、3#机的最佳组合方式,实现了各化工装置公用工程的稳定供应。

营销系统积极把握市场变化、价格走势,为公司生产提供可靠数据。供应部在通过比质比价、波段操作等方式实现降本采购的同时,致力于在实践中不断提升业务员工作能力,使物资采购供应工作保持了“精简高效”的状态。销售部门在氯产品销售中,积极开发新客户、新渠道,控制下海碱销售,多争取内陆碱销售订单;努力做好液氯销售工作,为公司氯气平衡提供保证。在环氧丙烷、聚醚的销售中实时、适时调整出货结构,保持低库存,实现效益最大化。(杨珩)

  
                     

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