在1月21日，公司召开的“2018年度总结表彰暨2019年度誓师动员大会”上，董事长蔡卫东提出三项重点工作：整合资源，完善产业链；继续提高精细化管理水平；要切实加强服务意识。这是在严峻经济形势下，公司完成2019年事业计划的坚实基础和保障。

2018年，公司全体员工在董事长的领导下，以滚石上山、踏铁留痕的气魄，积极应对市场变化，不断深化企业内部改革、细化管理，较好地完成了年度事业计划，多项记录创历史新高，实现了化工、军工双丰收。2019年，我们面对的是更加严峻的形势和更加艰巨的任务，要实现新突破，续写新辉煌，唯有锐意进取，坚定前行。正如丁贵宝总经理在工作报告中所述：只有加强精细化管理，降本控费，提高服务质量，加快技术改造步伐才是我们的根本出路。

公司2019年的工作目标已经明确，各单位各部门一定要各司其职、各负其责，认真地把工作任务分解、细化、落实，环环相扣、步步为营。在具体工作中深刻领悟精细化管理和提高服务意识的意义所在。精细化管理不需要看似豪爽的“大气”，需要的是“锱铢必较”，需要的是细节的把控。公司的管理水平虽然较过去有所提升，但跟南方先进企业相比，差距还比较大，需要我们迎头赶上。精细化管理就是要注重细节、注重效率。公司实施精细化管理，强调提高服务意识，最终目的就是要提升工作效率和经济效益，不然精细化管理就会成为一句空话。同样服务意识存在于公司生产经营的全过程，对客户有服务，同样在公司内部，单位与单位之间、上下工序之间也有服务。没有服务意识，没有对工作负责的精神，工作质量就不会有很好的保证。

为全面完成2019年的事业计划目标，董事长要求公司各级领导干部一定要深入现场，工作重心下沉，工作场所前移，认真组织好员工，扎实工作。因为只有沉下心、俯下身、扎稳根，才能把工作干好，才能不断取得胜利。为实现首月开门红打好新年第一仗，更为了首季开门红直至全年满堂红，需要公司全体员工的共同努力和不懈奋斗！