各位领导、各位同仁:

2018年是公司不断改善管理，努力培育发展新动能的一年。在国内经济下行压力不断增大、环保治理要求持续升级、中美贸易战不断升温的严峻形势下，公司全体员工不等不靠，在董事长的领导下，以勇攀高峰的毅力和一着不让的韧劲，妥善处理、应对市场变幻，适时调整经营思路，通过科学谋划，深化改革，细化管理，严格考核，较好的完成了2018年各项工作，公司预计实现归属母公司净利润4.8—6亿元，同比增长88%—135%，创造了历史新高，实现了化工、军工双丰收。

一、2018年工作回顾

（一）生产情况

2018年公司主要生产装置保持了高负荷稳定运行。全年生产烧碱43.72万吨、环氧丙烷12.45万吨、聚醚8.64万吨、聚氯乙烯5.56万吨、氯化苯3.54万吨，发电量18887万千瓦时。除聚醚和氯化苯产品受环保检查影响外，其他主要产品均超额完成年度事业计划指标。

（二）销售情况

2018年公司实施灵活机动的销售策略，在稳定老客户的同时加大直供客户开发力度，减少中间供应商，降低销售成本，扩大利润空间。通过人员优化和新的绩效激励办法，增强业务人员的工作积极性和服务意识，增加直销客户134家，不仅确保了销售任务的完成，效益也有了较大幅度的提升。

（三）供应情况

为了有效化解环保对原料采购的影响，公司着力拓展采购渠道，多方寻找货源，保证生产需求。通过波段化操作，把握了采购的主动权和节奏，在提质降价方面取得了较好的成绩。物资采购简化流程，推行框架采购，缩短了采购周期。全年降低采购费用745.6万元，其中原料节约资金608.7万元，物资节约资金136.9万元。

（四）环保工作

2018年公司提出了一切以环保工作为中心的工作理念。单独设立环保部门，增设环保物资处置科，将污水车间归为环保部垂直管理。两年来公司投资1.5亿元，用于内外部环保治理，5号炉脱硫脱硝项目建成投用，实现了超低排放；禹邦水处理技术的应用使污水处理工艺得到加强，目前公司污水指标达到历史最好水平，新的污水处理装置建设进展顺利，进入安装阶段；汞污染场地修复项目完成招标，正在按照计划有序推进；氯碱厂盐泥、污水车间污泥、环氧丙烷皂化渣实现了固定存放；困扰公司多年的皂化渣，全年外处理20万吨，基本达到平衡；顺利通过中央环保督察组的两次检查。

（五）安全工作

全年实现了重大事故为零、千人负伤率≤3‰的安全生产工作目标。完善了安全管理规章制度，重新修订了安全管理相关规定及考核办法，落实了安全机构和责任制，增设了安全管理人员。不断提高安全防控等级，全年投入资金1000余万元，对隐患进行整改，保证了员工人身安全和设备安全。

（六）技改和技术改进

食品添加剂烧碱项目成为公司新的效益增长点；电石泥回收乙炔项目一次开车成功，累计回收乙炔155万立方米，实现净效益106万元，既解决了现场安全环保问题又提高了环氧丙烷产品质量。

高新技术企业申报工作通过市、省审查，现处于国家审核，待颁发证书阶段；申报辽宁省企业技术创新重点项目完成立项书；碱皂化中试实验已完成科技成果鉴定；申报的14项实用新型和发明专利已有6项获得授权。

公司围绕安全环保、节能降耗开展小改小革和提合理化建议，全年累计投资1500余万元，产生经济效益300余万元。

（七）人力资源工作

为规范岗位设置，提高工作效能，公司对人力资源进行改革。中层干部由年初67人调整为61人，二级单位由32个调整为25个，三级单位由原来167个调整为130个,班组由278个调整到271个，在此基础上完善绩效考核机制，优化薪酬体系，科学调整收入分配，有效调动了员工的积极性。

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