3月5日下午，公司召开二月份月度工作例会，总经理丁贵宝结合公司二月份的生产经营任务完成情况以及当前市场形势，剖析利弊总结得失，对三月份工作提出三点具体要求，一是要继续提高管理效率；二是所有部门（领导）一定要服务于销售工作；三是进一步严格管控成本费用，降低消耗。

二月份，公司各单位积极组织生产，有针对性改进工作模式，提升工作质量，尤其是春节长假期间广大员工坚守岗位，精心操作，生产未受到任何影响，全月始终保持了安全稳定的满负荷态势，烧碱、环氧丙烷、聚醚、聚氯乙烯、氯化苯等各主要产品全部超额完成作业计划。但是受市场价格变化等诸多因素的影响，较去年同期相比利润指标下滑明显。

总经理丁贵宝在讲话中指出，在保持公司良好生产秩序的同时，更要对严峻的市场形势保持清醒的认识，全体员工都要树立危机意识，以坚定的信心、饱满的精神状态和工作士气，完成各项工作任务。他重点强调，一要继续提高管理效率。各单位各部门的每一项工作都必要有具体措施和完成的时间节点，公司将给予严格考核。对于工作不利的单位将追究责任甚至是公司主管领导的责任。二是所有部门（领导）一定要服务于销售工作。销售工作事关公司所有部门，每个单位都要树立服务于销售的思想，要为销售工作提供全方位的服务、为客户提供全方位的服务，让客户满意。销售人员一定要转变观念，主动作为，不能等市场，一定要走出去，拓展市场。三要严格管控成本费用。在生产上要通过技术进步、小改小革等有效措施，继续优化工艺提高生产效率，继续降低生产成本。针对管理部门、管理岗位存在的人浮于事，工作量不饱和的情况，公司将通过精简优化的方式，将富余的人力资源充实到一线生产岗位。三级管理干部将实行新的薪酬制度，进而充分调动管理人员的工作积极性。在原料成本管理上，要清醒认识到公司与先进企业在管理、采购等方面的差距，要切实提高工作责任心，切实把机物料等消耗降下来。要合理控制维保费用的发生，该花的钱花，不该花的钱不花。（王静波）