日前，公司财务部在聚醚厂组织召开成本分析会。会上，财务部与聚醚厂对2月份生产成本完成情况进行分析，通过详实的数据比对，双方共同查摆成本变化因素，就如何有效控制蒸汽定额变化等实际问题提出具体改进措施。

受市场变化因素影响，公司产品盈利能力受到极大挑战，强化生产成本的管控，向管理要效益尤为重要。财务部认真落实公司誓师动员会要求，从增强服务意识，充分发挥职能作用入手，不断推进精细化管理，切实加强对公司各单位的成本管控力度。他们工作重心下沉，工作场所前移，深入各生产厂组织召开月度成本分析会，与生产车间面对面，进行生产成本变化的数据比对分析，指导、督促、协助生产厂及时有效地掌控成本定额变化，同时积极做好生产、原料、销售等多方面的协调工作，助力公司生产成本的有效控制，促进效益最大化。

“定期到各生产厂进行成本分析是我们提高精细化管理水平，实现降本增效的一个有效途径，可以及时准确地掌握公司各产品成本定额的变化，同时还有助于提高各部门各单位之间的沟通与协调，形成更大的团队合力。在今后的工作中，财务部会更加贴近生产一线，服务生产一线，想出更多、更好的办法，服务基层、服务生产，为公司创造更大的经济效益。”财务部副部长侯飞如是说。（杨珩）