为有效降低成本费用，促进公司效益最大化，公司审计部充分发挥审计监督职能，以预防为主，不断强化风险控制，对公司物资采购以及工程项目等工作进行事前审计，全面降低资金风险。

审计部在实际工作中，把监督管理职能贯穿于每一项工作的全过程，从“事前控制”抓起，将风险控制渗透到整个生产经营。在公司物资、原料的采购中，审计部积极与业务部门配合，借助网络平台，拓宽市场，在保证质量的情况下寻找优秀的供应商和服务商，货比三家，在满足生产需求的同时，又避免了过度采购造成的物资积压和资金占用。为打破低汞触媒多年的独家采购，审计部配合供应部，多家比价，采购5次低汞触媒，降低成本约13.77万元。经过审计部引入新的供应商参与招标，聚醚厂刚刚更换完成的化灰机，降低采购费用14万元。

在工程项目预算审核中，审计部工作人员通过深入现场，精准核定工程量，合理调整标底费用额度，降低费用支出；在技改项目施工方案的审核中，审计部工作人员，对技改方案、施工方案进行事前审核，发现方案中存在设计缺陷和遗漏时，及时进行反馈给予纠正，这些措施都有力维护了公司利益。

审计部通过对公司二级库进行调研，提出进行账外物资清理，使价值560余万元的可用账外物资转为二级库物资，强化了物资管理，增加了公司效益。（杨珩）