近期，聚醚厂四万吨聚醚车间认真梳理生产经营工作，在确保生产连续安全稳定运行的基础上，狠抓管理细节，在重节约、算细账、控成本、挖潜能上下大功夫，力求效益最大化。

四万吨聚醚车间首先从抓好运转设备安全生产管理入手，摸索掌握设备的运行规律，保证小故障能及时排除，提高设备的安全等级，确保运转设备无故障运行。为优化工艺控制点，确保产品的产量和质量，车间随时监测氯丙醇预热器的使用效果，及时对氯丙醇预热器进行酸洗，保证最佳的运行状态，达到节省蒸汽的目的。

车间还鼓励员工特别是技术人员充分发挥自身的聪明才智，积极参与到小改小革、修旧利废等工作中，多提合理化建议。只要点子好，经过论证可行，车间会第一时间采纳并进行实施。近期，车间就针对ST-406石灰乳储槽加热器在蒸汽进入槽内为电石泥加热时产生震动，经常造成加热器与槽体连接处焊口开焊漏电石泥这一问题，采用了技术人员提出的合理化建议，通过为加热器加装补强圈，从而增加焊口强度以减小加热器震动，有效避免加热器焊口开焊漏电石泥，让生产运行更加经济合理。

其次车间对巡检制度进行更严格的规范，要求主控和现场运行两个重要岗位的员工，必须根据生产需要及时调整大型机组的运行台数，以实现优化运行，减少电能消耗。此外，车间还自行对多台罗茨泵进行废旧泵头修复再利用，截止目前车间仅修旧利废就节约费用四万余元。

（姜波）