4月7日下午，公司召开月度工作例会，蔡卫东董事长从宏观经济层面客观解读、分析市场形势，强调、部署近期重点工作：对销售、供应、生产等部门提出具体要求，进一步强化品牌意识、提高效益；管理部门要继续推动电子化办公，提升管理效率；阐释金融、证券市场变化，员工持股工作合法依规、有序推进。

蔡卫东董事长从国家宏观经济、中美贸易磋商以及证券市场的波动变化等角度，客观研判市场走势，希望大家要正确面对当前形势，要为即将到来的市场机遇做好准备。他指出销售工作是全公司的事情，公司全体员工都要给予关注，销售人员更要积极“跑市场”，不断拓展新客户；供应部门要根据市场变化，及时梳理、调整采购计划，有效降低采购成本。他强调生产系统要以安全、环保为基础，继续保持稳定的长周期满负荷生产态势。公司各管理部门要继续积极推进电子化办公，不断提升管理效率。

针对员工普遍关心的员工持股工作进展情况，蔡卫东董事长明确表示，根据当前金融、证券市场的现状及未来走势，以及公司化工、军工业务的良好发展态势，对公司股票预期充满信心，近期公司正在有序推进此项工作进程，兑现员工既得利益。

3月份乃至整个一季度，公司始终保持了安全稳定的满负荷生产，各产品产量全部超额完成作业计划，同时销售工作有效跟进，积极开发直供客户，努力扩大销售量，促进了效益最大化。总经理丁贵宝对公司一季度的生产经营工作给予肯定，同时也明确指出，较去年同期，市场产品价格下滑明显，化工竞争加剧，给公司一季度的经济效益带来了较大的不利影响。面对复杂的市场形势，他要求公司各单位要有效加大管控力度，不断向同行业先进指标看齐，保持良好的生产势头。他强调企业未来的发展，其核心竞争力就在于技术创新，公司要以技改部为主导，各生产厂及相关部门密切配合，加快推进技术创新和技改工作，切实提高生产效率、提升产品品质，要生产客户满意、市场效益好的产品；安全、环保工作是公司生产稳定的基础，必须常抓不懈，安全生产的“弦”要时刻绷紧，各项在建环保项目要按时间节点高效推进；营销系统要进一步转变思想观念，原料采购要坚持“货比三家”，保质保量，有效控制成本，销售人员要积极走出去，找市场抢市场，多创效益；人力资源的整合、优化工作要继续深入推进。(瑾轩)