□新野县委组织部常务副部长朱云霞

近年来，新野县针对年轻干部“引入渠道不畅”“选人视野不开阔”“重选拔轻管理”等问题，探索建立了年轻干部全域统筹、上下联动、长期关注的年轻干部“链”式培养新机制，取得了较好成效。

实施“三项计划”，蓄足“源头活水”。坚持引储并举、做大增量、做强存量，全域招引、全域储备、全域培养，蓄足年轻干部的“源头活水”。一是实施“一单引才”计划，拓宽招录渠道。分类制定急需专业技术人才和管理人才目录，定期梳理、更新，定期开展事业单位人员招录，按“单”招引年轻干部，实现引得来、有人用。近年来，新野县先后招录选调生24名、公务员276名、事业单位人员462名。二是实施“一库储才”计划，健全储备机制。建立县级优秀年轻干部储备库，把在一线挂职锻炼、驻村帮扶、重点项目建设一线的优秀年轻干部纳入后备干部储备库，建立个人成长档案，同步培养、动态调整、优胜劣汰。目前，新野县后备干部库吸纳年轻后备干部346名，平均年龄28.6岁。三是实施“蹲苗育苗”计划，畅通选用渠道。主动对接省、市“蹲苗育苗”计划，在向省、市推荐选派优秀年轻干部的同时，畅通县乡干部交流渠道，让优秀年轻干部多岗历练、快速成长。新野县先后从乡镇选拔41名优秀年轻干部到县委办、县政府办等部门任职锻炼，从县直选拔52名优秀年轻干部到乡镇任职。

开展“三个活动”，力促“脱颖而出”。在全县开展“大培训”“大练兵”“大选拔”活动，在实践一线练干部、选干部、用干部，力促优秀年轻干部脱颖而出。一是开展“大培训”活动，强化教育培养。制定年轻干部思想政治建设、素质能力建设、作风纪律建设、法制道德建设“四位一体”培训计划，开展优秀年轻干部“大培训”活动，让年轻干部提素质、增本领。去年以来，举办中青年干部培训班6期，培训干部360余人（次）。二是开展“大练兵”活动，注重实践历练。先后从县直单位选拔55名优秀年轻干部到村担任第一书记、32名优秀年轻到乡镇任职，从乡镇选拔26名优秀年轻到信访、内河治理等一线锻炼，通过年轻干部“大练兵”，让年轻干部在实践一线接受考验、经受历练、快速成长。三是开展“大选拔”活动，力促脱颖而出。通过笔试面试选拔、年轻干部专项选拔、驻村干部专项选拔等超常规选拔活动，力促优秀年轻干部脱颖而出。去年以来，从县直单位选派了31名优秀副科级年轻干部到乡镇任职锻炼，选派了55名优秀正、副科级年轻干部到贫困村担任第一书记。

建立“三个联系”，确保“茁壮成长”。坚持管、护并重，建立县委组织部、乡镇（县直单位）党政正职、科室业务骨干联系帮带机制，帮助年轻干部强筋壮骨、茁壮成长。一是组织部全员分包联系，常态化“考”。建立组织部全员分包联系乡镇和县直单位工作机制，通过联系考察、谈心谈话、多维评价、定期汇报，近距离、多维度、常态化发现、识别、考察优秀年轻干部。二是单位党政正职联系，一对一“帮”。建立单位党政正职“一对一”联系帮扶制度，对新选拔任用的优秀年轻干部进行思想上强引导、工作上教方法、生活上多关爱，帮助尽快适应环境、熟悉岗位、提升能力。三是中层业务骨干联系，业务上“带”。明确要求新提拔任用的优秀年轻干部要有至少2名中层业务骨干联系帮带，“面对面”“手把手”教法子、带路子，讲解工作业务，传授工作技巧，帮助年轻干部尽快熟悉业务、进入角色。

建立“三项制度”，实现“行稳致远”。坚持严管与厚爱并重，通过建立跟踪考察、谈心谈话、优胜劣汰三项制度，切实把优秀年轻干部选出来、管起来、用起来。一是跟踪考察制度。实行一季度一走访，每半年报实绩，每年度一考核，详细了解掌握年轻干部在基层一线的表现，记入个人成长档案，把能力强、实绩优、口碑好的优秀年轻干部选出来。二是谈心谈话制度。建立单位主要领导与年轻干部谈心谈话制度，实时了解年轻干部的思想状态、家庭情况，对有困难的及时予以帮扶，帮助年轻干部解除后顾之忧，对苗头性的问题及时扯扯袖子提提醒，防止“小毛病”演变成“大问题”。三是优胜劣汰制度。对谋划推进工作思路清、解决复杂问题办法多、集中检查验收业绩好、群众满意度高的优秀年轻干部，优先评先评优、晋升职级、提拔使用，在全县营造重实干、重实绩、重公论的选人用人导向。