本报讯（记者康巍）2月4日，记者从中储粮河南分公司获悉，2021年以来，中储粮河南分公司党委认真落实国企改革三年行动要求，全方位开展分库帮扶提升，组成帮扶团队33个，制定3762项提升措施，通过两年的努力，各库点科技储粮达到全覆盖，安全稳定、规范化、精细化水平持续增强，直属库、分库“一家人”文化日益浓厚。

为了扎实开展帮扶提升，由分公司领导班子成员包片督导，正副处长和职员组成帮扶团队，下沉辖区分库蹲点开展帮扶工作，2021年组成帮扶团队16个、下沉分库69家，2022年组成帮扶团队17个、下沉分库45家。各帮扶小组针对帮扶分库的实际情况，2021年制定2171项提升措施，2022年细化制定了1591项提升措施，强化提升党建质量、档案管理、企业管理、员工素质等方面，切实补齐分库管理短板，紧盯落实，有序推动帮扶工作如期实施、如期完成，逐步实现“七个一”管理目标。所有直属库、分库均完成安全生产标准化达标，“安全生产提升年”目标全面完成。

“通过两年的帮扶提升，辖区分库各项基础管理显著提升，库容库貌焕然一新，干部员工精气神明显提振，干事创业氛围日渐浓厚。”中储粮河南分公司党委书记、总经理王振民说。